人才是企业生长的第一资源。余吾煤业公司着力打造人才梯队树模工程，从磨炼、铸造、作育三方面入手，引发人才步队活力，凝聚做事创业的磅礴伟力。
磨炼能为善为“硬本事”。余吾煤业公司团结矿井清静生产现实，在人才梯队建设中，坚持做到“两个突出”。一是突出下层磨炼，合理运用一线磨炼、挂职磨炼等机制，磨炼营业过硬的“行家里手”；二是突出多维实践，运用轮岗交流、AB角强化、队长书记老小团结传帮带等方法，作育一专多能的“多面手”。
铸造实干专业“生力军”。该公司一连推行营业部分、下层队组手艺职员果真竞聘上岗机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，实现从“关门选拔”到“开门竞选”的跨越式转变，在优化专业手艺人才结构的同时，流通人才上升通道。
作育手艺人才“工匠群”。该公司加速壮大“三支立异步队”建设，依托立异治理办公室和专业实验室逐步建设自主专职研发步队、工程手艺步队。通过开展职业手艺竞赛和岗位练兵运动，完善手艺人才师带徒梯次作育和特技绝活手艺传承机制，构建出“创意—创立—创效”循环培育链，作育更多的手艺巨匠、大国工匠。
??????????????????????????????????????（文 武越）
