新的一年，漳村煤矿以集团清静事情会和清静一号文件精神为指针，凭证集团“1366”清静事情思绪，合理安排采掘衔接，科学组织生产，顺遂实现了首月“开门红”。
该矿将清静事情作为头等大事来抓，要求各级向导干部深入现场、靠前指挥、排查隐患，做到组织协调到位、规程步伐落实到位、责任目的审核到位。各生产单位和队组对整年的清静目的举行量化剖析，切实把清静目的责任层层落实到各级干部、各级治理职员和各岗位，强化清静责任的落实。
同时，该矿超前谋划采掘衔接，合理安排搬家倒面装置事情，战胜时间紧、使命重、地质条件转变大等诸多倒运因素，把原煤生产指标举行层层剖析和落实。接纳有用的正负激励机制，最大限度调发动工的起劲性和自动性，充分盘活每一名员工，进一步提高工时使用率和开机率，提高生产效率。
（文 李康 李伟）
