? ? ? ? 今年以来，五阳煤矿一直探索新形势下班组建设的新路径、新要领，通过完善班组建设机制、多样化培训、考评激励等行动，引发班组建设新活力，为矿井清静稳固守牢“第一道防地”。
? ? ? ? 健全机制夯基础。该矿要求每个班组必需设有危害隐患排查台账、交接班台账、生产使命评分台账等，纪录每班清静事情质量、隐患排查治理、互保联保、生产使命完成等情形，让班组建设治理有章可循、有规可依、有据可查。实验清静责任制，明确班组成员的清静职责，层层签署清静责任书，确保清静责任到人、到岗。推行清静危害评估，逐日岗前教育举行清静危害预判，针对当班作业使命，识别潜在危害点，制订提防步伐。建设隐患排查闭环机制，使用信息化手段，建设隐患排查、上报、整改、验收的闭环治理系统，确保隐患整改到位，不留死角。
? ? ? ?深化培训提素质。该矿定制化手艺培训，针对班组成员的差别岗位和手艺水平，制订个性化的培训妄想，内容涵盖清静生产知识、岗位操作手艺、应急处置惩罚能力、新手艺新工艺学习、手指口述事情法等多个方面，确保培训内容与现实事情细密贴合，知足班组成员的现实需求。接纳现场教学、模拟演练、在线学习、专家讲座等多种培训方法，确保培训历程越爆发动有趣，提高班组成员的学习起劲性和加入度。同时，注重理论与实践相团结，通过现实操作和案例剖析，加深班组成员对培训内容的明确和掌握，勉励班组成员之间建设学习交流小组或平台，按期分享事情履历、学习心得和新手艺应用情形，增进班组成员之间的知识共享和相互学习。
? ? ? ?考评激励驱动力。以“德、能、勤、绩”四项指标制订班组激励政策，将清静、质量、效率等要害指标纳入绩效审核系统，公正公正评价班组成员事情体现，实验赏罚明确的激励机制。同时，注重选树典范模范，按期评选“清静尖兵”“手艺能手”“优异班组长”等声誉称呼，通过表扬大会、宣传栏等形式普遍宣传先进事迹，施展典范引领作用。注重效果转化，该矿注重指导班组成员将所学知识和手艺应用到现实事情中去，解决现实问题，勉励员工关注新手艺新工艺的推广应用情形，起劲实验和立异。该矿“树脂锚固剂快速装置牢靠器”“给煤机闸板控制系统刷新”“主皮带凭证负载实现调速的应用”等19项手艺立异项目通过评审立项，并一直付诸实验。在长治市2024年度质量治理小组暨质量信得过班组交流运动上，该矿2个QC小组和1个质量治理小组举行了效果宣布，机分厂手艺攻关QC小组、重大事故预防控制科勇创QC小组被评为优异质量治理小组，南丰副井提升班被评为优异班组。
（文 李晓慧 张锦秀 张星）
