立异是引领生长的第一动力，立异驱动实质上是人才驱动。作为“服役”60余年的漳村煤矿，怎样在转型中交出“真金白银”的答卷？该矿坚持唯才是举，全方位高端引领、深条理梯队帮带、系统化后续跟进，全力打造矿山“智力”引擎，为建设“精益高效、数智绿色、一连生长新漳村”蹚新路、开新局。
全方位引领
党员向导干部是企业生长的领头雁，是向导和组织员工做事创业的排头兵。漳村煤矿始终把“好人+强人”作为选拔任用干部的基本要求，突破年岁、资格限制，广开纳贤之路，鼎力大举选拔扎根一线、作风过硬、效果突出，勇于开拓、善于立异、敢于认真的干部。
罗明坤是一名博士，也是漳村煤矿蓝点立异事情室科研团队认真人。3年时间里，他凭着扎实的理论功底和钉钉子的钻研精神，先后完成《关于漳村煤矿清静生产质量标准化的思索》等多篇高质量手艺论文，获得行业认可。主导实验的“动压巷道变形失稳机理与综合加固修复手艺研究”等多项效果取得突破性希望。由于精彩的事情业绩，被破格提升为生产科科长，成为了独当一面的“领头羊”。
该矿坚持党管干部，党管人才，打造政治强、作风硬、懂政策、善谋划、精专业的新型高素质人才步队。一连优化下层队组班子结构，为手艺过硬的“施工队长”设置优异的支部书记，其中 “立异+创效”的综掘二队队长丁磊、“实干+醒目”的开拓二队党支部书记张继龙等一批学历高、能力强的队组带动人已成为生产线上的“标配”。
同时，该矿坚持“以真金白银论英雄”，常态化收罗、细腻化剖析、系统化检视，对中高治理职员举行深度扫描、精准“画像”。建设“刚性”优胜劣汰机制，进一步完善手艺、行政职务“双系列”作育选拔人才机制，流通手艺人才、治理人才、高手艺人才相互转化通道。
梯队式帮带
作为手艺“大拿”，漳村煤矿调理室副主任岳书庆在退休前，心中最大的愿望就是为矿山多作育一些专业手艺人才。他坚持加入“干部上讲台，培训到现场”运动，并以巨匠事情室为平台，“互联网+”为依托，群集各队组多名高级技师、手艺员、机电喜欢者，围绕矿井生产现实举行手艺交流和专题讲座，形成一级带一级，梯队式传帮带。他的徒弟王喜民生长为煤炭行业手艺巨匠，并拥有了以自己名字命名的事情室，手艺效果更是枚不堪举。
传帮带只是漳村煤矿深条理梯队化人才作育的方法之一。该矿把准“枢纽点”，制订人才生长“蹊径图”，做到既“解渴”当下又谋划未来，使手艺人才一直代、不滑坡。凭证“优异人才优先作育、焦点人才重点作育、稀缺人才定向作育”的思绪，实验梯队人才作育妄想，形成以专业副总、首席技师为第一梯队 ；科队长、班组长为第二梯队 ；大学生、手艺员为第三梯队的“三级”梯队作育模式。在此基础上，凭证“干部上讲台，培训到现场，效劳到下层，帮扶到岗位”的原则，抓实矿层面的精准培训、抓好队组自主培训、抓牢岗位实践培训，形玉成方位、全历程、全链条的人才步队建设机制。
系统化跟进
关于招聘的大学生，漳村煤矿坚持“刀在石上磨，人在事上练”的原则，把他们安排在下层一线磨炼。男生下井，女生分派到选煤厂、选矸车间等岗位。
32岁的赵凯、31岁的马明城、28岁的张涵，都为主体专业，于2013年、2014年和2016年到综采、开拓等一线队组事情。由于扎根一线，扎实做事，相继被提升为队组手艺员和主管科员。
育才更备才。该矿对大学生开展多角度立异作育，做到政治上眷注、事情上支持、生涯上体贴，为他们施展才华创立有利条件。实验大学生 “蹲苗”行动，通过作育，优先提升、优先重用，让他们逐步成为队组手艺员、治理主干，进一步推进队组“强身健体”。
同时，该矿立异导向，接纳果真竞聘选人用人政策，将“想做事、能做事、干成事”的优异人才选拔到主要岗位上来，提高了选人用人的科学性、合理性、周全性，引发了员工做事创业热情。
该矿还分类建设后备人才信息库，为优异大学生量身定制生长妄想，实验动态治理、实时更新、有进有出，让有能力、有劲头、有激情的大学生脱颖而出。
（文?李辉）
