2021年 ，五阳煤矿坚持以“育”为本 ，搭建岗位生长平台 ，立异员工作育模式 ，鼎力大举开展岗位练兵、手艺交锋等运动 ，全力作育手艺能手、工匠巨匠 ，为矿井高质量生长提供强有力的手艺支持。
在岗员工“加油站”
五阳煤矿坚持“精准培训、分类实验、精益培训、注重实效”的原则 ，凭证“培训及格率100%”的清静目的要求 ，以提高清静培训质量为着力点 ，开展在岗员工素质提升。
该矿严酷贯彻落实?《币游国际化工集团公司员工教育培训治理步伐?(试行)》和矿年度清静生产教育培训妄想 ，坚持内培和组织外培相团结 ，针对差别条理、差别种别职员周全开展清静教育培训 ，实验内培150期3954人次 ，组织送培41期1019人次 ，培训期数比去年同期增添1.3%；开展清静危害管控知识、职业病防治知识、雨季“三防”知识、清静生产责任制和生产清静事故应急预案等清静专项培训 ，培训职员达16000余人次；一连推进在职职员学历提升工程 ，47人取得煤炭专业中专学历证书 ，现在累计取得153人；立异推行“13611”“三违”培训治理模式 ，通过与“三违”职员谈心谈话、VR事故警示教育、旅行矿史展览馆、寓目清静警示影戏、亲情帮教、心理测评等六个环节 ，从头脑、心理、意识、行为各方面临“三违”职员举行多元化、全方位培训 ，进一步提高了全体员工的法治看法、清静意识、手艺水平和操作手艺 ，实现全员素质提升 ，为清静生产涤讪了基础。
手艺人才“孵化器”
五阳煤矿以精益头脑指导下的“算账”文化为引领 ，一直健全规章制度 ，完善激励机制 ，立异培训模式 ，推动了手艺人才作育程序化、规范化、标准化 ，手艺型人才作育实现了快速递增。
该矿以健全机制为包管 ，修订实验?《手艺判断及手艺人才治理步伐》 ，坚持目的导向 ，构建全笼罩、多条理、立体化的培训模式 ，配套建设激励包管步伐 ，充分调动全员学手艺、专营业的起劲性和自动性；建设导师带徒长效机制 ，构建“带人带艺带立异”模式 ，聚焦矿井清静集约高效生产老问题、新难题 ，以导师带徒的方法开展团结立异攻关95项 ，资助员工学习新知识、掌握新手艺、增添新本事 ，并通过拜师会、谢师会和表扬奖励等多种方法 ，大兴拜师学艺之风 ，架起了人才生长之梯。2021年 ，该矿共作育高手艺人才398人 ，其中技师182人、高级工216人 ，获得技师职业资格人数与同期相比增幅550%、获得高级工职业资格人数增幅210% ，并且有43名大学生取得职业资格 ，61人取得?“一岗多能”高级工以上职业资格；高手艺人才解决种种生产疑难问题200余项 ，实验精益化改善项目80余项；白永桂被中国煤炭工业协会培训中心和煤炭工业职业手艺判断指导中心聘为网络教学首席讲师 ，瓦斯研究室李思齐荣获煤炭工业手艺巨匠称呼 ，韩飞获得第十届天下煤炭行业职业手艺竞赛井下作业工(瓦斯检查工)角逐一等奖……
人尽其才“助推剂”
五阳煤矿聚焦人才作育 ，从矿、科、队层面精准发力 ，以岗位需求为导向 ，通过岗位练兵、手艺交锋、岗位培训强手艺、锻精英 ，切实做到人尽其才、才尽其能、人岗相宜。
2021年 ，该矿开展了近年来规模最大、工种最多、笼罩面最广、规格最高的一次手艺交锋大赛 ，涵盖了采、掘、机、运、通等21个专业、35个工种 ，本着人人加入、层层选拔的原则 ，把岗位练兵与推行岗位职责所需手艺相团结 ，制订完善岗位练兵妄想、排准时间表 ，在各队组组织开展岗位手艺大培训 ，并通过岗位交锋选拔理论水平高、操作手艺强的员工加入集团、矿手艺交锋运动 ，使宽大员工在手艺交锋中磨炼手艺 ，抵达了“以赛促学、以比促练、以练促精”的效果。
各营业科室团结专业治理规模和营业性子 ，紧扣“亮问题、找差别、讲标准、强执行”主题 ，围绕生产、机电、运输、透风、抽采、选煤等差别专业的手艺职员的培训需求 ，开展“手艺标准宣讲进队组”运动 ，本着“缺什么、补什么、学什么”的原则 ，针敌手艺治理中泛起的共性问题和个性问题 ，全心备课、制作课件 ，由各营业科室科长或手艺职员继续授课西席 ，接纳?“标准解说+交流互动”的方法 ，为一线队组手艺治理职员答疑解惑 ，指导各人比照标准找差别、补短板、强弱项、抓提升 ，有用提高了手艺治理职员的营业能力和水平。各队组团结事情现实 ，立异培训方法 ，提升员工致体素质 ，其中巷修队实验“讲学问考察”培训“五部曲” ，19人获得技师资格 ，20余人获得高级人为格；瓦斯检查队实验“3+1”自主培训 ，运用�？榛萄� ，开展手艺传承 ，年度员工职业手艺判断通过率抵达了100%；供电队建设“红星讲师”机制 ，由党员团结员工素质短板开展一对一、一对多、集中培训等方法 ，在提升全员营业素质的同时 ，实现了装备完好率100%、失爆率为零目的。
（文?李晓慧?程志强）
