李村煤矿围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目的 ，立异事情要领 ，一直在作育、选拔、激励等环节上下功夫、做文章 ，全力打造一支高素质、高手艺人才步队 ，为矿井可一连生长提供动力包管。
为提高员工致体素质 ，夯实人才基础 ，该矿坚持“既要出效益 ，更要出人才”的宗旨 ，起劲探索种种人才的作育要领 ，按期组织员工加入手艺培训 ，对差别岗位工种、专业手艺 ，有针对性地制订员工培训妄想 ，建设常态化培训机制 ；通过按期开展专题培训讲座、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、手艺交锋等运动 ，起劲为员工搭建展示才华的舞台 ，资助员工在营业中学习手艺 ，在实践中增添本领 ，引发其学习兴趣 ，营造一个“比、学、赶、帮、超”的情形 ，真正实现从“要我学”到“我要学”的转变 ，切实提高员工的操作手艺。
在加大对人才的作育力度中 ，该矿坚持德才兼备、以德为先的用人标准 ，将培训、选拔与使用细密团结起来 ，坚持治理职员能上能下的原则 ，严酷执行“能者上、庸者下、劣者让”的用人制度 ，对勤学习、肯支付、手艺精湛、在岗位上绩效显著的高手艺人才予以重任 ，有用引发宽大干部员工做事创业的热情和劲头。同时 ，周全深化薪酬制度刷新 ，加大向高手艺人才倾斜力度 ，形成了差别化的人为分派机制 ，并通过组织开展岗位练兵、“五小”竞赛等运动 ，对小我私家立异效果、手艺攻关、立异增效、发明专利等获奖员工举行定人定额激励 ，使人才活力竞相迸发、立异源泉充分涌流。
（文?平璐敏）
