余吾煤业牢靠树立清静首位意识 ，团结清静生产现实 ，通过“四抓四防”进一步强化现场治理 ，增强隐患排查 ，切实提防治理人的不清静行为和物的不清静状态 ，坚决包管清静生产。
抓警示教育 ，防清静意识淡化。该公司对天下煤矿近期爆发的事故案例举行梳理总结 ，使用岗前仪式、清静学习日等时机深化清静警示教育 ，组织职工剖析事故缘故原由 ，团结各自岗位闻一知十 ，摆查自身保存的问题 ，警示教育职工时刻绷紧清静弦 ，严防头脑松懈 ，进一步提高对清静事情的重视水平 ，指导全员形成“不敢违章、不可违章、不受危险”的头脑共识。
抓薄弱帮教 ，防零打碎敲事故。该公司注重抓好对清静薄弱职员的排查和帮教 ，针对薄弱职员制订剖析、谈心、转化三项步伐 ，建设薄弱职员排查信息台账 ，严酷月排查、周排查和班前排查“三阶段”预控盯防机制。从头脑和行为上对薄弱职员举行约束和指导 ，从规范操作、清静站位、施工监护等各个环节增强清静监视 ，严控人的不清静行为；对重点薄弱职员实验队组、班组、亲情协力帮教 ，包管下井职员坚持最佳状态。
抓细腻治理 ，防质量波动不稳。该公司坚持以清静生产标准化提升为主线 ，从细腻治理、标准操作、定置治理等方面入手 ，进一步强化现场施工内控质量治理 ，要求验收员实验追随现场动态抓质量 ，严酷按细腻化标准抓好巷道内在质量、管线缆线悬挂、物料定值码放、清洁文明生产等 ，对施工各环节和工序举行准确化控制 ，做到动态检磨练收 ，发明问题实时整改 ，确保质量动态达标。
抓隐患治理 ，防泛起排查盲区。该公司严酷执行隐患排查制度 ，团结现场施工条件及职员状态 ，加大检查频次和笼罩率 ，将治理职员全手下沉到班组 ，把治理重点放到现场 ，加大生产历程控制 ，从每个环节查找隐患 ，强化对零星岗点和边远区域的管控 ，做到重点查、重点管、重点抓整改 ，从源头上消除隐患。
（文?肖伟）
