李村煤矿牢靠树立“算账”意识，咬紧谋划目的不松开，一直深化本钱攻坚，“算”出生长最大效益，占领“价值创立”制高点，蹚出提质增效“新路子”。
细微处“降”本钱。该矿起劲承继善算账的“持家式”谋划理念，将预算治理作为深挖内部潜力，提升经济运行质量的主要行动，一连强化“深度本钱体检”“全要素本钱管控”，通过实验物资质料“菜单式”接纳、“接纳物资井下直接周转”、季度清仓查库机制等治理模式，进一步严酷物资质料治理�Ｆ鹁⒖埂傲鞒檀┰健毙卸�，通过清现状、抓重点、定目的、寻对策，对价值链内各环节及其消耗的质料、职员、装备、能源等本钱举行周全优化，并接纳增强源头设计、调解工序等要领，破除流程瓶颈，实现流程优化与再造，着力构建“全员、全历程、全方位、全要素”的本钱治理控制系统。
指缝间“抠”效益。为实现最大限度的开源节约，该矿坚持向治理要效益，在“抠”上下功夫，在“聚沙成塔”上见实效。在包管清静生产投入的基础上，从堵误差、严治理、重立异入手，严酷控制本钱投入，优先包管清静专项质料的投入。通过制订一系列修旧利废治理和奖罚制度，进一步明确各职能部室和下层队组关于质料治理的职责和规模，一直健全接纳、修复、复用等种种台账纪录，将修旧利废使命细化剖析、落实到人，找准要害点、挖掘效益点，逐步形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的治理名堂。
立异中“谋”结构。该矿从解决生产现实问题的基础出发，向立异要活力，一连加速“1+3+N”治理系统从“1.0版”升级到“2.0版”的建设历程，进一步强化科技引领，将数字化、信息化、智能化与生产举行深度融合、周全融合。同时，起劲探索开展软煤机械分段扩孔造穴增透手艺研究、水力冲孔出煤量一连自动计量要害手艺及装备研发、煤巷掘进片帮与瓦斯异常涌出机理与防控手艺、松软厚煤层大采高综采面自顺应无人开采手艺、SPN高速传输及低时延一张网的手艺研究与应用等“九大立异项目”，有用改善现场治理、降低工程量、提高生产效率，从而实现以立异增效益的目的。
（文?刘静)
