漳村煤矿从严酷控制支护质料投入，科学降低巷道支护质料本钱消耗，提升废旧质料接纳复用率等入手，制订了《生产承包组支护质料管控步伐及赏罚制度》，引发精益化治理的内生动力 。
“好的谋划管控系统可以直寓目到队组运行的情形，可以切实提升队组质料、配件消耗治理，明细队内各项支出 。”综采队队长陈寅虎对记者说 。今年2月份，综采队首次把队组吨煤消耗本钱算了出来 。
在陈寅虎的办公桌上，天天都会有一张?《领用质料配件及用度日报表》，详细纪录逐日质料使用情形 。通过数据比照摸清“家底”有几多，以此推行“日填报、日转达、月评价”的历程管控制度，总结自己的“算点、节点”,找准自己的“控点、提点”，最终养成理好账?、盘清账的习惯 。
怎样才华在把好质量关、清静关的基础上，实现“干毛巾也能拧出水”的生动时势呢？该矿生产科科长罗明坤给出了谜底，“我们设立了一个岗位——‘生产科包队员’，通过这个小小的岗位，找准路径和要领，推动全员驻足岗位算好‘经济账’‘本钱账’‘效益账’ 。”
“生产科包队员”首先要严把支护质料审批和接纳关 。在月初，凭证作业妄想体例出各队组的质料妄想，与各队组认真人举行对接认领和签字确认 。在月尾，深入现场对剩余支护质料举行盘货清查，可复用的废旧质料统一安排在井下质料库，凭证《特殊支护质料申请表》程序审批 。针对掘进、修巷、回采、回撤等作业流程，“生产科包队员”也制订出严酷的管控流程 。在掘进巷道或修巷工程完工前，“生产科包队员”要盘货质料的用量和余量，充分评估其规格和数目，准确搭配新料举行审批下发；针对综采事人情的支护质料实验?“专料专用”原则，严禁私自改变支护质料的用途和使用位置；在回撤事人情支架时，“生产科包队员”按需批料，回撤完成后，实现质料所有移交 。
在生产谋划早调理会上，矿上宣布了给予综采队整体奖励的决议，2月份阻止20日，综采队结余质料用度6700元，凭证20%奖励给予队组反还，给予综采队整体奖励1340元；综掘二队480质料巷三段1#横贯增效进尺1.5米，回风巷三段增效进尺1.1米，共节约1.01万元，凭证20%反还队组，给予综掘二队奖励2020元；开拓二队机电副队长段艳军对移变用高压真空开关的可编程控制器PLC、A/D�？榫傩行薷词褂�，节约配件16630元，对小我私家凭证5%举行奖励……这是除人为以外，矿上特殊给予的奖励，关于获得奖励的队组来说，是激励更是认可 。
（文?曹梦璐)
