常村矿立异事情模式，在严酷执行特殊时期治理制度的同时，依托微信相同，电话回访等形式，对典范队组事情做出了适当调解和安排，包管了典范队组事情有序开展。
该矿皮带二队因事故频发袒露出队组治理差，于2019年12月27日评为“典范下滑队组”。通过为期两个月的典范事情帮扶，该矿安监处典范队组推进事情组在对该队典范队组事情一连跟踪落实的同时，继续从制度、治理方面入手，实验“精准帮扶”事情。
针对步队作风转变的问题，该矿增强干部先锋带举措用，下发了特殊时期治理划定（含八小时之外），并从职工情绪、生涯等方面入手，由队长、书记、生产队长等队组治理职员未必期到宿舍举行慰问、谈心、检查，包管实时相识息争决疫情防控时代职工的心理状态和生运动态。
针对班组之间缺乏起劲进取的事情气氛，员工普遍缺乏声誉感和使命感，该矿团结队组现实，一是催促其制订并通过了“班组创先争优运动实验计划”。拿出一定比例的分值，在班组之间开展创先争优运动，然后每月评选出一个最优的，一个最差的班组，举行对等赏罚，逐步在全队形成一个赶、学、比、超的优异气氛。二是针对公正和公正性得不到知足会给员工带来心理挫伤。催促队组充分使用人为杠杆作用，向手艺难度大、清静责任大的岗位倾斜，切实包管公正性和公正性。
针对井下现场质量化标准低、上岗不规范等情形，该矿一是催促队组在明确岗位职责的基础上，进一步细化磨练、巷道防尘、顶板排查、文明生产、风水管路、质量标准化的责任，确保每项事情均能有人认真并能管好。二是在分工明确的条件下严酷凭证矿及队组制订的制度执行，在制度上形成落实、监视、仲裁的三级运行系统，在详细事情中形成了安排、整改、落实、监视的治理系统，包管制度的执行和详细事情的有序推进。三是催促队组严酷管控皮带司机操作间铺板搭设，机头、机尾的积煤整理，增强追随队干在巡查历程中重点巡查。
2020年是该矿干部作风提升的要害之年，安监处典范队组推进事情组遵照《典范队组治理步伐》相关划定继续对皮带二队执行典范队组相关事情，并以自我革命、自我斗争的精神，一直优化、提升典范队组事情要领,坚决做到没有帮扶效果不收手、不摘帽，为该矿清静生产涤讪优异的基础。
?（文?付东 张华）
