进入12月份以来，币游国际焦化公司高度重视年底清静生产的主要性，从优化系统情形、生产流程和装备治理“三个优化”着手，有用提升清静管控能力，为生产各个环节的清静可靠提供了强力包管。
该公司以“智网工程”为主要抓手，对焦炉、运输、化产和生产调理等系统举行信息化和可视化刷新，确保系统最优，加大对厂区监控系统和网络系统升级等信息化建设，一连改善职事情业情形和� ；ど枋�，强力推进厂区质量标准化建设和清静生产标准化建设在现场落实落地，推动了生产情形由清静向康健转变。
为了包管准时完玉成年目的使命，该公司通过对焦炉、化产工艺和流程举行优化与立异，提升精益生产治理，调动全员抓生产保质量，严把岗前提防、现场操作、清静磨练、交接班和监视检查关口，进一步规范清静作业标准，优化现场作业情形，确保清静生产。
别的，该公司本着装备完好是清静生产基础的思绪，常态化开展日巡查、周检查，月专项三级查隐患治理，重点管控要害装置和装备跑冒滴漏，体例逐日机电装备运行表和机电日报表，周全掌握每台装备运转情形，高度重视装备磨练和维护，为机电装备整体清静稳固运转提供坚实基础。
（文 霍卫星 张晓龙）
