为实现公司对所辖整合矿井精准帮扶，增强整合矿井一样平常清静治理、手艺指导与效劳等事情，余吾煤业坚持实验“以矿帮矿”，自动帮扶，进一步提升整合矿井的清静管控能力。
该公司遵照“公司向导总体安排、安监处牵头落实、营业科室全力配合、指定队组协力帮扶、整合矿井贯彻落实”的帮扶原则举行责任划分，明确指定各部分认真人为本部分帮扶事情第一责任人,依据本部分营业特点针对性的对整合矿井开展帮扶事情，起劲为整合矿井提供营业指导和手艺效劳，协调解决清静生产、谋划、政工方面保存的种种问题。同时，该公司与整合矿井签署了“以矿帮矿”“以科帮科”帮扶协议，建设常态化营业联系机制，随时掌握整合矿井现场清静生产及转变情形，对清静生产中保存的难点和难题，起劲举行解决，确保整合矿井清静治理事情高效推进。别的，该公司还建设了响应的帮扶制度，要求公司董事长、党委书记每季度到所属各整合矿井指导帮扶1次，每旬至少一名副总司理到所辖整合矿井指导帮扶1次，安监处每季度集中组织一次由所有营业科室加入的对整合矿井的帮扶运动，重点催促整合矿井增强“向导带班”“三必到”“三走到”“三个调理”“三锁定治理”“隔脱离采”等一系列清静治理划定的落实事情，同时要对所帮带矿井治理和现场举行整体评估，提出整改计划和步伐，并监视贯彻执行。在此基础上，该公司还起劲开展了“以队帮队”的运动，要求各队组帮扶职员必需由3人以上的要害工种、班组长、手艺职员和队干组成，从治理制度、规程步伐、清静培训、岗位标准、现场治理、劳动组织等方面实验周全帮带，实现整合矿井各项的周全提升。
（文 常伟 刘明星）
