面临低迷的煤炭市场形势，漳村矿从小处入手，把班组作为降本增效事情的主要阵地，一直引入新机制、注入正能量，层层剖析压力，逐级落实责任，指导班组厉行节约，成为提质降本增效的“主力军”。
该矿坚持把厉行勤俭节约、提质降本增效的头脑贯串到队组、班组、岗位小我私家和现场，加大对班组长培训力度，施展班组长“兵头将尾”作用，指导班组起劲探索、立异切合自身现实的内在治理机制，提高质量标准化建设水平和施工质量，提高熟练操作、规范操作手艺，提高工程质量，杜绝返工铺张，消除无用功。该矿推进班组质量效益一体化治理，建设以生工营业主干、首席技师、职业手艺为主体的工程质量攻坚实力，钻研营业，提高手艺，细腻操作，确保以最少的质料投入、最小的本钱支出、最优的工程质量建设最经济的精品工程，进一步提高单产单进水平，起劲使厉行勤俭节约、提质降本增效取得越发显着的效果。?
同时，该矿凭证采掘事情现实，科学合理把生产质料本钱按吨、米核实定额，下达质料指标，实验月初做好妄想，月中增强提醒，月末增强预警，将质料本钱核算到队组，落实到班组，建设本钱指标预警机制和“质料账户”跟踪制度等一系列行之有用的要领，梗塞班组在清静、生产等方面的治理误差。该矿各队组严酷增强地面质料妄想、审批、领取和生涯，井下需要的小质料数目、品种由值班干部、追随干部和生产班长报经主管队长后落实专人认真领带，对较大的生产备用质料、接纳的可复用的质料举行接纳，并开展无邪多样的形势教育，指导职工认清目今的严肃形势，增强对现在煤炭市场寒流袭击的理性熟悉和冷静思索，精打细算过“紧日子”，厉行勤俭节约办企业，真正把提质降本增效落实到班组、岗位之中。
