面临日益严肃的煤炭经济形势，常村煤矿从增强质量治理、控制质料本钱、技改提效三个方面入手，周全推行细腻化治理，深挖内潜，强化管控，增强企业的焦点竞争力，增进治理效益双提升。
增强质量治理。该矿一直完善验收审核制度，规范现场操作行为，夯实质量标准化事情基��；严酷执行《煤矿清静质量评价步伐》，未必期组织对各生产作业场合工程质量、文明生产、汽车运输等实验清静质量讲评制度，各营业科室召开质量标准化现场考评会，交流履历。加大质量标准化监视检查与指导的力度，包管质量标准化动态达标。动态检查小组、厂段自检小组分工明确、相互配合，强化质量标准化检查事情中，治理职员的责任落实。
强化本钱治理。将本钱治理贯串到生产的全历程，制订出了完善的质料定额跟踪治理步伐；完善了常用质料价钱、修旧利废价钱等价钱系统；健全了节支降耗目的控制系统，周全强化本钱监控，对证料用度举行综合平衡，使本钱控制越发准确。完善本钱治理制度、以旧换新、接纳复用质料治理制度。实验周全预算治理，避免因无妄想多批滥领，造成的质料装备积压和流失。坚持节约挖潜、内在增效的原则，细化谋划治理事情，提升谋划治理水平，把煤炭质量、质料治理、物资接纳等指标承包到厂段、剖析到班组、落实到人头。强化生产历程、机电装备使用维修等各方面的治理事情，使周全预算审核事情逐步走向科学化、制度化和规范化。
技改提效。该矿综采二队刷新、立异大溜机尾架自动翻开装置，在机尾架前方和上方牢靠可伸缩千斤顶，千斤顶毗连液压系统，作业职员可以通过扳下手把来控制千斤顶伸缩，从而简朴利便的自动翻开机尾架前方盖板举行检查和磨练机尾架。通过使用机尾架自动翻开装置，镌汰了磨练工的劳动强度，缩短了磨练时间，提升了事情效率，具有优异效果。
