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面临严肃煤炭市场形势，五阳矿牢牢围绕本钱单位管控，通过立异管控机制、推进集约高效、开展节支降耗等一系枚行动，推进矿井谋划管控，冲刺整年谋划目的。
围绕本钱最优化、效益最大化这一原则，该矿细分质料本钱管控单位。在原有6个质料承包组的基础上又增设了5个职能治理部分，推行“6+5”质料目的责任化治理模式，并凭证“本钱倒逼，刚性约束”的本钱单位管控机制，将年度质料指标剖析到各系统、落实到责任承包组、细化到使用单位，形成磷七层管控、科室把关、队组落实的条理化指标管控系统。
同时，该矿把集约高效生产作为本钱单位管控的重中之重，通过优化设计、优化计划、优化工艺，进一步降低投入，提高质效。针对透风抽采系统用度投入较高现实，该矿从源头设计入手，优化7607回风巷及切眼钻孔施工设计，加大钻孔间距，节约施工及质料用度近200万元；优化和刷新7800事人情端头尾金属网铺设计划，由10米改为6米，每月节约金属网5000多元。
别的，该矿专门建设了降本增效向导组，在全矿规模内开展了节支降耗、降本增效运动，每月网络各单位事情效果，每两个月组织举行现场落实和评审。4-11月共网络全矿单位申报750余项降本增效事情，为整年谋划目的实现涤讪了坚实基础。?? ????????????????????
