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五阳矿紧扣清静生产现实，从创优生产情形入手，深入挖掘各级职员的清静把关“潜能”，通过走动式清静治理，全时段动态查隐患日清日结消除清静隐患，确保年终岁尾清静生产。
该矿进一步加大“矿、科、队、班组、职工”五级隐患排查力度，所有入井职员带着隐患排查指标下井�？笙虻继焯炱局さ碧焓虑橹氐�，确定下井蹊径、主盯点面和隐患排查重点，带着问题下井，现场整改落实，实现隐患排查的“走动式”治理 ；各营业科室以专业规模为重点，对口排查各生产事人情顶板、机电、一通三防、辅助运输等方面保存的问题，实现排查的“无缝对接”，下层队组内部开展清静隐患自查自纠专项行动，追随队干、质量验收员、青监岗员、群监网员针对当班事情情形查隐患，确保排查清静隐患“一直档” ；班组职工下井作业，对自己事情区域和本职岗位，以自查、互查的方法，排查清静隐患，对查出清静隐患的职工给予6S审核分值奖励。
关于查出的隐患，该矿对排查的隐患问题凭证营业报给各营业科室，由营业科室刮泥职员轮流举行24小时动态督查 ；凭证区域包给各队组，重点举行整改处置惩罚 ；按所在包给小班安监员，把查出的隐患整纳入安监员巡检内容，动态掌控隐患的整改、现场清静转变情形，每班动态巡检一次、汇报一次，避免清静检查不漏点、不失控，确保隐患排查的日清日结，在动态中消除隐患盲点和死角，为清静生产创优情形。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
