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今年以来 ，余吾煤业公司将质量标准化建设作为清静事情的重中之重 ，通过立异治理思绪、深化动态达标、刷新考评机制 ，使矿井的质量标准化治理水平获得了新的提升 ，并逐步形成了一套具有余吾煤业特色的清静质量标准化实验步伐和考评系统。
随着矿井产量的一直提升 ，生产衔接使命日益主要 ，井下作业点一直增添 ，质量标准化事情难度也随之加大 ，以往的质量标准化审核机制逐渐不可顺应新的生产组织的要求。一是静态检查多动态检查少 ，现实问题疏漏的多 ，袒露的少；二是统一事人情总是由牢靠的职员检查 ，容易导致不公正的征象；三是评分接纳一个标准 ，但现场条件狼籍不齐 ，不可够客观反应队组的主观能动性。为此 ，该公司在原质量标准化实验步伐的基础上 ，对评价、审核、曝光三个环节举行了刷新。
在评价环节 ，该公司依据矿井安排建设了中央区和南工区两个标准化评委组 ，成员由公司各专业科室中责任心强、营业水平高、履历富厚的副总或科长担当 ，从而包管评价科学性和公正性。在审核环节 ，该公司要求评委组成员每月对所有作业头面举行至少一次的周全检查 ，从队组工程质量、文明生产、装备及工用具治理等方面举行评价 ，并形成评价总结和建议 ，在每月质量标准化例会上转达。另外 ，该公司还加大了质量标准化事情的曝光力度 ，将队组的不文明施工现场举行摄照相 ，在天天的调理聚会室和井口电视屏等窗口转动播放 ，每月的质量标准化评选效果还会通过电视台、无纸化办公网、调理聚会室和井口视屏以及质量标准化简报等媒体形式举行宣布。
该公司实验这一考评系统四个月来 ，集中体现了三转变和三增进 ，一是检查主体爆发了转变 ，由已往的各分担营业科室变为副总、专家分专业检查、评价 ，增进了检覆按评的公正、果真、公正。二是检查要领爆发了转变 ，由已往的“未必期集中检查” ，变为评委自己安排、随机下井 ，走一起、查一起 ，增进了清静质量标准化事情由静态达标向动态达标的转变。三是审核工具爆发了转变 ，已往的审核主要针对队组整体 ，队长、书记挂钩审核 ，现在主要和“一把手”的帽子、票子、体面挂钩 ，增进队组清静质量标准化事情由被动向自动转变。
