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班组是企业最活跃的细胞，若是把企业比作一个各人庭，那么班组无疑就是一个个的小家。常村矿抽采队坚持“向班组建设要清静、要效益”，以建设“清静、精品、协调、立异、活力”的队组为目的，一直推进班组立异治理，强化了班组的聚协力和执行力，为构建实质型大清静生产名堂筑牢了基本。
”三卡”闭合解肩负
头脑清静是清静生产的桥头堡。面临员工头脑帮教大大都流于形式，队干与班组长、班组长与员工之间相同缺乏，经常是泛起问题后再举行处分等情形，该队思索怎样从源头上扫除员工头脑肩负，将人的不稳固因素祛除在萌芽状态呢?
“针对上述问题，我们推行员工头脑帮教的“三卡”闭正当。员工访谈纪录卡，可以周全掌握员工头脑动态，实时对头脑不稳固员工举行清静帮教，将隐患祛除在萌芽状态。帮教职员委派卡，增进了班子成员与员工的头脑交流，增强了党员干部的责任心，实现了条理治理，提升了凝聚力。帮教跟踪写实卡，通过干部与员工谈心交流，进一步做好上传下达事情，提升了治理职员的掌控力与执行力。”队长杜红玉先容道。
“三卡闭合是以信息摸底、逐级包保、双线访谈、跟踪帮教、闭合治理为主要内容的头脑帮教法，通过逐级包保、跟踪帮教的方法，改变之前泛起问题以后，再做头脑事情的方法，充分验展了队干和班组长笼罩面广、与员工接触亲近的优势，”65治理员李晓伟对记者说。
“联动”班组保清静
该队一直探索自主清静治理新模式，率先开展了“联动”班组长运动，构建了“展望预控、动态监控、实时管控”的清静治理学名堂系统。通过签署允许书、宣誓上岗、周全治理、评选优异等环节，真正实现了由“要我清静”向“我要清静、我能清静、我必需清静”转变。
王龙飞是今年9月当上联动班组长的一名瓦斯泵工。谈到中选的情形时，他说：“要成为联动班组长，必需工龄在两年以上、出勤正常、无重大违章纪录，能熟练掌握三个百分比、三个全笼罩，并通过班组三分之二以上成员表决通过才华行。我们需要协助班组长，做好职工交接情形、出勤情形、隐患排查、互联保、五定种换位式的体验，使我真正感受到了班组长的职责和不易，以后更要按标准作业。”
据手艺员王兴旺先容：“联动班组长的轮流上岗，引发了各人的起劲性，并通过了集团立异项目批准，在全矿举行了推广：为更好地包管清静生产，我们还团结矿上的清静生产歌，自录了亲情短片，配上眷属的话外音，资助员工提升清静作业意识。进入四序度，队里专门制作了清静生产倒计时牌，将集团的八条划定、五项步伐展示在聚会室的醒目位置，提醒员工时刻绷紧清静弦。”
“实物”教学提手艺
“井下都是实干活，只凭理论教育远远不敷。尤其随着并下水平的一直延伸，新工人的瓦斯抽采基本手艺亟待提高。为此，队里开展了傻瓜式治理法。通过现场手把手地解说和实操，不灼烁确了每名员工的培训目的，还明确了各级治理者的培训内容，实现了千斤重担人人挑，人人头上有指标。”生产副队长李曙光诠释说。
针对新工人培训仅停留在书面和口述上，与现场操作衔接不紧，导致瓦斯抽采手艺狼籍不齐的情形，该队机电副队长李宪民将井下抽采钻孔孔口装置、并网支管和孔板产量计组合成一套成型的教学模具，并配齐抽采视察仪器，比照操作标准．在现场举行了直观详细地教学。不但规范了员工的操作，还引发了各人的学习兴趣。
加入现场教学的新工人王东颇有感伤：“队里模拟现场，将井下瓦斯抽采支管上的流量计“搬”到地面．让我们边学边练，彻底改变以往只讲理论的简单型教学模式，极大提高了各人的抽采视察手艺，有用包管了抽采数据的精度。现在我们基本上掌握了抽采操作，能更好地为抽采剖析及设计提供可靠的依据。”
