? ? ? ? 今年以来，五阳煤矿认真贯彻落实集团“三会”和清静事情会精神，立异治理模式，强化历程管控，深化责任落实，狠抓岗位危害辨识、反“三违”管控、手艺源头管控和班组长作用施展不松开，提防重大危害，增强清静治理能力 。
? ? ? ? 重拳出击反“三违” 。该矿严酷执行“三违”“5+N”流程管控机制，强化标准学习、清静允许等五项基础管控步伐及深层帮教、回访评价等多项提升步伐，周全推行“三违”查处现场，严酷执行“连忙喊停、直接讲述效果、直接讲述标准”现场直接帮教及评价模式，精准实验“三违”职员“5+1”管控模式，强化“过五关+一返还”闭合流程管控，重点实验清静站位及禁区、禁令与清静危害团结管控，以现场危害辨识为基础，强化站位标准及红线禁区基础管控，多措并举，周全提升矿井清静检查水平及“三违”帮教效果，指导和教育员工形成优异的清静习惯 。
? ? ? ? 一再“亮剑”治隐患 。该矿实验“1+4+1+N”清静危害分级管控模式，深入开展年度辨识、专项辨识、岗位辨识及转变因素辨识，制订完善可靠的管控步伐，分层级、分系统、分专业、分区域实验常态化分级管控 。实验危害辨识评估效果“五进”应用机制、清静危害动态管控机制，推行岗位危害见告卡、现场危害管控牌、现场危害评估卡，强化危害管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，强化人人知危害、全员控危害效避免苗头性、倾向性事故爆发 。优化隐患“排查、治理、督办、验收、销号”闭合流程，完善分级治理、分级督办、分级验收，全员加入、全岗位笼罩、全历程衔接的隐患排查治理机制，以“两率”的一升一降为突破，推行“六查”清静治理机制，实验隐患动态剖析研判机制，实验主要隐患按期“复盘”机制，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策，从治理系统、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升 。
? ? ? ? 源头把控提质效 。聚力手艺源头把控，该矿打造“1351”手艺治理、“12311”设计治理双系统，以“学标准、懂规程、强执行”为引领，增强手艺与立异例会、手艺诊断平台建设，更新“工程手艺资料”知识库，增强手艺治理人才步队建设，充分验展专业副总、营业科室、下层队组三个条理手艺治理职员在立异创效、精益算账、自查自纠中的引领树模作用，为周全提升手艺治理水平和清静包管能力夯基固土 。围绕“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”矿井“四化”建设目的，该矿加大“四新”引进和推广应用力度，突出“减人提效、人少清静”，通过装备提升、系统优化、工序刷新，周全提高矿井智能化建设水平，最大限度镌汰“人的担心定因素”，周全提升矿井清静治理水平，牢牢掌握清静生产自动权 。
? ? ? ? 兵头将尾抓要害 。班组长作为兵头将尾，既是指挥员，又是战斗员，更是班组的一面旌旗，在清静生产中施展着承上启下的主要作用 。该矿要求，班组长要搞好清静生产，必需把好遵章守纪环节 。首先要强化自身清静意识，以身作则，遵章守纪，给员工当好楷模，才华向导员工按章操作，保一方平安；把好进班清静检查环节，每班接班后，要举行一次周全的清静检查，预防、展望、预控不留隐患，实时发明隐患并举行处置惩罚、汇报，做到先清静后生产、不清静不生产；把好班中督查环节，对不清静的言行坚决阻止，准确指导员工养成按章作业的优异习惯，起劲推行现场手指口述操作法，使现场的事情紧凑，有条不紊，抵达环环事情保清静的目的；把好质量环节，严酷按质量标准组织施工，确保动态质量达标，高质量作业才华包管生产清静，才华爆发效益与清静的良性循环，使班组清静生产事情一直向宿世长；把好交接班清静质量验收环节，做到隐患未整改不脱离现场，下班注重事项未交待清晰不脱离现场 。
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（文 李晓慧 张锦秀 张星）
