人才是高质量生长的第一动力。今年以来，漳村煤矿牢牢围绕“清静培训和素质提升”事情重点，将清静培训与效劳职工合理融合，夯实培训基础、立异事情思绪，认真完成清静培训和素质提升各项事情，把更多的“人手”酿成“人才”，为矿井清静生产提供了包管。
“内外”兼修，全方位提高素质
“这样的实战培训，各人学的懂，喜欢学，先生课讲得很是生动，每小我私家都受益匪浅。”克日，该矿开拓二队刚加入完培训的几名员工边走边聊。
漳村煤矿以提升职工步队素质为目的，以职业手艺培训、先进选树、手艺大赛、手艺人才评聘为发力点，比照《煤矿清静培训划定》和《清静生产标准化》细则，找差别、补短板，进一步完善培训治理，突破以往简单的“师带徒”和职能科室内部培训模式，鼎力大举实验“请进来”战略，为员工量身定制了针对性强、特色鲜明、过瘾又受用的“种种专业手艺培训营养餐”，为他们输入了满满的“动能”，同时，也在全矿形成了以点带面的全员手艺提升效应。
“在培训历程中，我们规范培训流程，提升培训效劳质量和效率，优化培训课程，提升教学水平，严把培训质量，做到培训一个，及格一个，坚决杜绝无用培训、重复培训和虚伪培训，培训学员所有实现上机考试，培训及格率100%，做到了先培训，后上岗，全员持证上岗。”该矿教育科认真人向记者这样说道。
他山之石可以攻玉。随着矿山建设的一直推进，敌手艺人才的需求量进一步增添，为作育一支清静素质、营业素质“双过硬”的现代化职工步队，实现“会操作、会保养、会修理、会判断和处置惩罚故障”的培训目的，该矿每年都制订外出培训妄想，全心策划培训计划和培训内容。
“矿上给我们提供培训资源，着实就是给我们‘开小灶’。这样的学习时机真是很是难堪。”该矿综掘一队员工王志强很是珍惜11月尾，矿上组织的外出学习时机。出发之前就做足作业，将寻常事情中遇到的难题所有整理成“错题集”，信心满满地走出矿门学习充电。
阻止现在，漳村煤矿已经有819人次外出“镀金”学习。
“上下”联动，打造职工培训新模式
每年的全员再培训事情涉及人多面广、事情量大问题，怎样科学设计培训计划，包管培训秩序和培训效果，是目今的一项课题。
教育科认真人告诉记者：“凭证往年培训实践，也团结兄弟单位履历，经由我们认真酝酿，制订了地面生产单位和机关科室、井下一二线单位、专业化队组分类实验的培训计划，做到了培训历程有序规范，培训效果有了显着提高。”
为了杜绝“假培训、走过场”征象，部分培训接纳了互联网+线上培训模式，不但有用战胜了井下职工培训的“工学矛盾”，也大大节约了兼职西席培训课酬用度。
这种线上培训、现场培训相团结，自主培训、集中培训相团结的模式一经推出，就收到宽大职工的一致好评。“以前培训形式有些枯燥，若是是外地职工家里有事的话，也不可马上赶回来加入培训。”“线上和现场相团结，这种培训好，能很快地把学到的工具用到现实中。”为了让培训事情顺遂举行，教育科事情职员专门给学员体例了全员培训课本，制订案例、规则、清静知识等线上培训内容，完善了井下、地面、科室、储装运等专门考试题库，为清静培训事情搭建了互联网平台，通过将全员再培训学习和“算帐”文化、治理立异相团结，推动了在“算帐”文化指导下培训效果的有用提升。
（文 李康 李伟 李立）
