漳村煤矿起劲开展“深化6S治理强化班组建设”运动，将6S的治理要领引入班组建设中，着力打造清静型、学习型、立异型、手艺型、效益型的“五型”精益班组，进一步增进清静生产，提高生产效能。
强基固本筑防地，建设清静型班组。清静是矿山事情的重中之重，慎之又慎。漳村煤矿为了建设成遵章守纪、清静生产的一流班组，参考6S治理模式对清静无事故、行为无违章、治理无误差、清静质量标准化等详细制订了标准和分数，构建了较为完整的制度系统，进一步夯实班组清静治理基础，强化全员知责、明责、履责、尽责意识，一直提高员工遵章守纪的自觉性，筑牢清静生产责任防地。
树模引领促协调，建设学习型班组。“事情学习化、学习事情化”是建设学习型班组的一种的学习方法。为了提高班组员工综合素质，漳村煤矿将学习一样平常事情与6S治理相团结，建设班组和员工的学习积分制，凭证事情性子每月开展2次学习运动，包管学习计划有思绪、有要领、有目的、有妄想，营造班组员工自动学习的优异气氛。同时，凭证6S治理审核效果每月开展月度事情总结，如针对学习时代劳动记律、手艺刷新、精神面目、团队协作、创先争优等举行评选，一直提高班组和员工学习意识和综合能力。
立异攻关提质效，建设立异型班组。漳村煤矿通过手艺巨匠事情室、劳模、立异事情室发动的辐射效应，与6S治理相团结建设起学习机制，凝聚出各班组员工的智慧，形成领题、破题、答题全员立异竞赛气氛。将班组小改小革、“五小”竞赛等运动与6S治理相团结，按期组织班组员工开展学习、交流、推广运动，推动了科技立异效果转化为价值创立的实效。同时，漳村煤矿还在各班组起劲开展合理化建议运动，实验立异激励步伐，提高职工自主立异能力。
精业强能塑人才，建设手艺型班组。漳村煤矿通过普遍开展岗位练兵、手艺交锋、师徒结对等运动，在班组成员中掀起学手艺、比手艺、创一流的热潮，起劲作育作育一批一专多能的手艺型人才，周全提高班组成员的手艺水平。在“深化6S治理 强化班组建设”的运动中，漳村煤矿各班组针对员工年岁文化水平的差别，制订了“1+1帮教学习模式”，制订了学习档案，充分验展先生傅传帮带的作用，一直提升员工的手艺水平。
提质增效创佳绩，建设效益型班组。漳村煤矿将班组重点指标、强化班组一样平常治理等纳入6S治理，一直推进“效益型”班组建设。各班组通过开展“我为创效献策”运动，提倡“本钱治理，人人有责”的理念，荟萃众人的“小点子”“小建议”解决“硬骨头”“大问题”，确保进一步提质增效。同时，漳村煤矿各班组坚持实验“末位轮岗制”，一直引发班组职员做事创业的责任心；“内部合资人”在全矿各班组周全推行中，立异“精益分”，实现“微改善”，将各班组打造成精益头脑指导下的“算账”文化的先行者，真正实现人人都是谋划者，个个都是效益源的优异时势。
（文 曹梦璐）
