今年以来，山西焦煤华晋焦煤以“精益提升、细腻治理、精准组织、正规循环、标准作业”为原则，把清静生产标准化动态达标作为企业清静治理的主要抓手，一直刷新立异、一连优化提升，逐步形成标准高端化、事情常态化、考评规范化、治理系统化的清静生产标准化事情机制。
该公司建设了清静生产标准化审核向导组，下发了清静生产标准化动态达标审核实验步伐，审定了所属各矿厂年度、季度、月度达标妄想和树模专业、树模点线面妄想目的，形成上下联动、分级认真的治理系统及动态验收审核系统。同时，对标先进，组织手艺职员分批次到黄陵煤矿、哈拉沟煤矿交流学习。
该公司通过4个“抓”，进一步夯实清静治理基础事情。一是抓要害少数，牢牢捉住营业部分认真人、矿厂班子成员、科室队组认真人等要害少数，使用月度清静会、周例会、调理会、专题讲座等形式，把各级要害少数的头脑统一到清静生产标准化建设上来。二是抓兵头将尾，以“下下层、到现场、进班组”为着力点，以落实“五个一”为突破口，筑牢清静生产标准化建设的前沿阵地。三是抓责任落实，将季度清静绩效奖励、员工清静账户与规范操作、标准作业和当班清静生产标准化建设挂钩，严酷审核兑现，倒逼员工自动加入清静生产标准化建设事情。四是抓素质提升，围绕“治理、手艺、操作”三支步队建设，制订了精准培训计划和“四好”员工评选机制，分条理、分层级开展对标、学标、贯标，一连优化完善岗位标准化作业程序，推动全员学标准、懂标准、做标准。
为确保动态达标效果，该公司一方面立异激励机制，坚持效果达标与动态达标相团结，推行动态达标单价，引发员工起劲性；另一方面立异验收要领，变“定点、准时检磨练收”为“旬检+月验+动态抽查+季度综合验收评级+突击抽检”验收，真正实现了静态验收和动态验收相团结。同时，该公司从严审核问责，建设了4个动态抽查小组，未必期开展抽查运动，对清静生产标准化滑坡、保存突出问题的采掘事人情和系统，坚决予以停产整理并作废动态达标单价，催促各单位守住标准底线。（作者：温小凌）
