最古板的行业——煤炭行业的佼佼者兖矿集团 ，已经习惯了做“吃螃蟹”的人——建设煤炭行业第一家云盘算中心 ，首家启动煤炭行业大数据工程 ，打造煤炭行业第一家财务共享中心……现在 ，兖矿集团又在工业云的实践上冲锋在前。
这是一朵有点特别的“云”
兖矿集团探索出一条煤矿行业数字化升级路径：在之前的信息化阶段 ，关注内部生产治理营业 ，改善企业营业流程 ，提升企业焦点能力;在现在的云化阶段 ，借助边沿盘算、工业云、生产中台架构 ，转向以云盘算为基础的营业平台;在未来的智能化阶段 ，数据驱动的营业战略将成为企业运营中枢 ，而以人工智能驱动的决议自动化是未来企业取胜的要害。
兖矿集团很早便在集团层面建设了一朵大型私有云 ，主要的营业和治理应用都集中在上面。同时为了实现煤矿生产自动化系统上云 ，将云推到生产第一线 ，兖矿集团又联手深信效劳打造融边沿盘算在内的工业云。
兖矿集团工业云实现了清静生产综合智能调理指挥监控一体化 ，不但系统接入越来越周全、集成性越来越高 ，并且数据共享使用越来越深入 ，大数据剖析手艺也得以有用使用。兖矿集团信息化中心总工程师刘坤先容说 ，基于工业云的边沿盘算 ，在装备接入端可以将各厂商差别协媾和数据名堂的信息源转换为标准统一的物联模子;一定资源要求下的盘算在边沿就近举行 ，装备与云端可实现离线盘算;装备容器化架构得以实现 ，买通数据、效劳和营业。举例来说 ，兖矿集团将视频在线智能识别与剖析用于皮带运输机异物视频在线检测 ，处置惩罚速率为22帧/秒 ，异物识别检测率为97.66% ，周界入侵检测率抵达100%。
兖矿集团之以是坚定地投入工业云建设 ，主要是由于其营业的强实时性和弹性需求。刘坤总结说 ，工业云平台投入运营后 ，阻止了原来疏散效劳器容易出故障的危害 ，故障率下降80%;接纳统一治理平台举行工业云资源治理 ，运维效率提升50%;接纳融合架构 ，节约自力存储的投入 ，整体本钱下降凌驾30% ，同时提升治理效率。
兖矿集团工业云现实上是“边沿云+私有云”。兖矿集团在每一个矿井都安排一至两个机柜 ，形成一朵边沿云 ，现在总共有十七朵边沿云。这些边沿云中的数据都墟市中到后台一朵大云中 ，实现统一�；ず驮直� ，以及进一步数据剖析和挖掘。兖矿集团的工业云初期投资只有100多万元 ，具有很高的性价比。
“现在 ，我们主要接纳私有云模式 ，但未来也会思量将灾备和一些数据敏感性不强的OA数据放到公有云上 ，形成混淆云。”刘坤先容说。
从营业和整体信息化水平来看 ，中国煤矿自己就代表天下最高水平 ，因此在数字化转型方面 ，没有前人的履历可以借鉴 ，必需靠自己探索、试错 ，然后一连演进。“我们懂营业 ，但对新手艺的掌握不如厂商;厂商拥有先进的手艺息争决计划 ，但对行业的需求明确不如我们深刻。以是 ，我们会选择一些重量级的相助同伴团结立异。”刘坤体现。
刘坤透露说 ，兖矿集团正在对5G举行测试 ，明年有可能建设海内第一个专网级5G矿井 ，更好地支持强实时应用。另外 ，在时机成熟时 ，也不扫除将现有工业云的能力开放出来 ，实现共享 ，或打造行业PaaS平台。
“大象”真的会舞蹈
拥有20多年信息化履历的刘坤讲起兖矿集团的工业云实践思绪清晰、如数家珍。许多时间 ，手艺立异或应用厘革 ，提前一步是领先 ，提前两步可能就是“先烈”。兖矿集团的乐成很洪流平上在于它很好地掌握了立异引领与推动现有营业平衡生长的“度” ，数字化转型的步子迈得既快又稳。
兖矿集团的高层向导对数字化转型很是重视 ，经常与IBM、埃森哲等专业咨询照料公司举行头脑风暴 ，关于IT的投入也全力以赴。在详细执行层面 ，刘坤强调 ，一定要妄想先行 ，重点做好IT治理事情 ，契合企业的营业和流程治理需求。搭建一个云平台 ，这是企业数字化转型的基础和条件;然后团结企业自身的现实营业需求 ，分期分批对营业流程举行刷新 ，同时有用使用大数据、人工智能等先进手艺 ，逐步向智能化推进。
“云化或数字化不乐成 ，很主要的缘故原由之一就是妄想不到位。”刘坤一针见血地指出 ，“企业必需先打好基础 ，将以前信息化欠的账补齐。头脑可以急 ，但做事不可急。万万不可把数字化转型搞成一场运动 ，它着实是一次恒久、一连、深刻的厘革。转型乐成的要害是实现企业全员理念的转变。”
面临强烈的IT和市场厘革 ，IBM一经被誉为会舞蹈的大象。兖矿集团是一家典范的劳动麋集型企业 ，又是高危行业 ，它就犹如煤炭行业的一头大象 ，虽然希望在数字化转型的历程中翩翩起舞 ，但难度之大可想而知。而让我们所有人惊讶同时又感应振奋的是 ，今天的兖矿集团以独树一帜的“工业云+大数据+智能化” ，不但将95%以上的应用云化 ，并且正在向“超等智能矿山”的雄伟目的前进。仅凭一腔热血和激情还不敷 ，兖矿集团的脚扎实地与闪光的IT智慧才是其数字化转型取得阶段性乐成的要害。
