? ?“我父亲是煤矿工人 ，由于终年在采掘一线事情 ，我自童年、少年时期 ，就难堪见到他一面 ，父爱险些是缺失的；现在天 ，我可以在事情之余陪同在怙恃与孩子身边 ，家人很知足 ，也很幸福。”接受记者采访时 ，山东能源枣矿集团滨湖煤矿“80后”综采工区手艺员姜辉这样叹息道。
姜辉是位“煤二代” ，而与父亲那一辈“经常晚上在井下”差别的是 ，在滨湖煤矿 ，夜班已经作废 ，晚上10点到第二天破晓6点 ，矿井作业面没有了矿工身影 ，一线员工的劳动强度大幅降低 ，收入还显着提升。这得益于滨湖煤矿薄煤层自动化开采手艺的应用 ，“矿工井下采煤两头不见太阳已经成为历史。”姜辉对此感伤良多。
这是枣矿集团应用新手艺、推广新模式、立异新机制、培育新业态的缩影。落实十九大精神 ，这家百年迈矿正在探索一条立异生长、转型升级的新路。
发力智慧矿井
关于企业的手艺升级 ，感伤颇深的不但仅是姜辉。大学生采煤班班长魏新建对经济导报记者说：“玄色的煤炭现在也是绿色能源 ，由于手艺升级刷新后 ，原煤全入洗、跨矿入洗、洗配团结成为现实。随着手艺的前进 ，员工小我私家的心态也爆发了质变 ，原来提起‘采煤’就有点自感汗颜 ，现在以为很自豪。”
采访中经济导报记者相识到 ，在枣矿集团的支持下 ，滨湖煤矿先后斥资亿元举行装备升级 ，他们新上了天下首台薄煤层自动化无人开采机组。事人情生产时代仅需要3名职工（1名远程操控工、2名巡查工）即可完成割煤、推溜、移架和运输等生产流程 ，整个综采工区配备60人就能完成正规循环生产 ，较古板事人情镌汰岗位67个 ，用工压缩53%以上 ，回采工效达每工48吨以上 ，人均工效增幅195%。
现在在这家煤矿 ，操控员只需坐在操控室 ，通过视频就可以掌握生产状态 ，用键盘和鼠标控制事人情智能化综采机组所有装备。
十九大报告明确提出 ，“鼎力大举实验立异驱动生长战略 ，勉励国有企业以市场为导向一连加大研发投入 ，突破和掌握一批要害焦点手艺 ，培育一批高附加值的尖端产品”。践行十九大精神 ，枣矿集团切入、发力点许多。他们正在把先进的手艺、装备和治理引入煤炭生产 ，致力打造集约高效生产系统 ，以“科技驱动”取代“人力驱动”。该集团9个矿井作废采煤夜班 ，生产模式厘革走在行业前线。好比 ，付煤公司应用天下首套大采高自动化生产机组 ，可精简职员近60% ，工效提高3.5倍；高煤公司运用智能巡检机械人取代人工巡检；蒋庄煤矿洗煤厂原来一小我私家只能看守3到5台装备 ，现在通过远程控制手段 ，一人可同时兼顾36台装备的运行监控……
滨湖煤矿党委书记勇俊告诉经济导报记者 ，滨湖煤矿瞄准“智慧矿井”建设的目的 ，将围绕智能选矸系统、智能调理指挥系统、智能洗煤系统、智能可视集控系统升级等 ，打造“智慧矿井”。其中 ，智能选煤系统通过大数据智能剖析平台 ，借助浮选系统自动化控制、系统负载智能跟踪控制等 ，生产出所需产品。“该系统运行后 ，预计每年爆发经济效益200多万元。”
再增值文章这么“做活”
“实验‘订单式生产 ，菜单式销售’谋划模式以来 ，我险些滴酒不沾了！”7日下昼 ，枣矿集团新安煤业公司副司理、产销协同办公室主任洪启忠体现。
这背后 ，正是枣矿集团摒弃出煤卖煤的老路子 ，推进供应侧结构性刷新 ，把生产煤炭变为谋划煤炭的战略安排。他们建设煤炭产品研发中心 ，为客户提供“私人定制”效劳和燃料综合解决计划。据悉 ，营销方法厘革以来 ，枣矿已研发新精煤品种18个 ，彻底改变了原来靠简单低灰低硫1/3焦精煤打天下的时势。
新安煤业自动让煤场对接市场 ，让洪启忠也有了偏向感。“之宿世产不知市场需要 ，客户找不到所需的煤炭 ，生产和市场脱节 ，质量和价钱都没有话语权。”据悉 ，新安煤业“订单式”生产、“自动式”营销 ，实现了效益最优 ，“准确处置惩罚煤炭质量和资源接纳的关系 ，阻止左支右绌 ，对煤炭资源做到‘颗粒归仓’。”洪启忠称 ，他的治理越来越轻松 ，明年会加大生产、调理、煤质、洗煤、销售部分的配合 ，找准影响产销的要害点和着力点 ，深化产销协同生长。
十九大报告提出 ，“深化国有资源投资运营公司综合性刷新 ，探索有用的运营模式 ，施展国有资源市场化运作的专业平台作用。”枣矿集团发力“运营模式”刷新 ，实验精煤战略 ，优化产品结构 ，增添产品附加值 ，掌握市场自动权 ，从“简单的煤炭生产商”转向“煤炭产品综合效劳提供商” ，通过深化产销协同 ，提供从井口到炉口全方位效劳。
“资源有限 ，不可再生。”采访中 ，枣矿集团相关人士不乏�；械囟啻味约钦哒庋峒�。
要害是下一步怎么办？
煤炭资源不可再生 ，新兴工业是新增添点 ，十九大之后 ，枣矿坚定了培育壮大新兴工业、发动企业转型升级的偏向。该集团董事长、党委书记满慎刚体现 ，“未来 ，枣矿集团将推进战略转移、战略转产、战略转型 ，增进内在治理周全升级、内部刷新周全深化 ，加速新旧动能转换程序。”
