这里是孕育人才的地方，强化营养，科学配方；这里是推选人才的地方，任人为贤、唯才是举。走进王庄煤矿手艺巨匠事情室，映入眼帘的是摆放整齐的配套资料和装备，加之规范有序的治理制度和一群卓越睿智、成熟稳健的手艺人才，在这里，天天都有青春与活力的脉动，立异与传承的接续，知识与手艺碰撞的火花……
王庄煤矿手艺巨匠事情室已经成为手艺学习钻研平台、科技立异孵化基地和手艺人才作育阵地。近年来，该事情室成员先后荣获山西省五一劳动奖章、长治市特级劳模、三晋工匠、工人先锋号等多项声誉。为包管各项事情的有序开展，该矿建设了以矿长、书记为组长，各分担矿长为副组长的向导组，认真决议、督查事情室的各项事情；建设了生产、机电、财务、企管、档案、职工学校、机修厂等部分牵头的多个建设事情协调小组，认真手艺巨匠事情室的运转、制度治理、运行模式、手艺交流等方面的协协调审核事情，强化分工，明确职责，确保了建设事情的康健有序开展。
该事情室成员坚持承继?“人人都是创立者，个个都是效益源”的激励原则，树立了“集团为我搭平台、增收入，我为集团做孝顺、增效益”的头脑，在手艺传承上向深度和广度生长，接纳种种形式举行演示、树模、授课、探讨、研究、培训；在现实生产历程中，将处置惩罚问题、手艺攻关、刷新事情流程、改善事情情形和条件等作为主要使命，优化操作要领、处置惩罚步伐和生产工艺，施展手艺优势和立异意识，尤其在手艺立异上强调“加速率”，要求要有“赛车挂挡”的事情效率，从而营造职工学习手艺、重视手艺的气氛，发动职工向手艺强矿、手艺强矿迈进。
在科技就是第一生产力确当下，手艺巨匠们将更多的专注力放在了科技攻关上，使企业的质效水平获得大幅度提升。山西省劳模、集团首席技师、王庄煤矿手艺巨匠事情室成员张旭波为相识决交流电焊机处于空载状态造成重大的电能铺张的问题，设计制作了一种交流电焊机电源控制电路，通过在焊钳手柄处装置一个微动开关，起到了节能作用。现在已在该矿更新厂乐成刷新一台，每年可以节约用电用度2000元，如对全矿同型号的电焊机举行刷新，预计每年可节约资金40万元。
王庄煤矿+540水平的质料和职员主要靠胶轮车运送，可是十多辆胶轮车都是耗油大户，再加上司机开车习惯有差别，车辆维护不到位，增添了车辆的耗油，险些每班都要加油一至两次。为降低油耗，集团首席技师、王庄煤矿手艺巨匠事情室成员王晓红，使用所学知识，升级刷新了智能IC卡加油装置。使用该装置，胶轮车司机可相识每辆车的运输量和能耗情形，增进了各人养成优异的用车习惯，很好地解决了井下胶轮车燃油的治理难题。
2020年，在新冠疫情影响下，王庄煤矿立异事情做法，组织职工立异事情室成员，把自己在事情中好的履历、手艺立异等录制成3-5分钟的小视频，并制作成云课题，在王庄煤矿微信公众号举行宣布。现在已完成云课程录制65节。
把优异的手艺工人的履历录制成短视频，让全员通过视频就可以学习到好的手艺和履历，不但有用缓解了手艺工人青黄不接的征象，还阻止了大宗职工群集培训，让职工在队组、工房就可学到新知识、新手艺，仅这一项可为企业节约培训经费50万元左右。
积跬步，而至千里。每一项手艺转化效果，都是助推企业一直向宿世长的不竭动力。在事情室，首席技师、高级技师、技师们以身作则，通过自己多年积累的履历，对职工举行系统地培训，不但让他们从中学到知识，真正地运用到现实生产中去，并且使他们品尝到了专业学手艺的“实惠”。
现在，王庄煤矿将“算账文化”的精益之路作为当下企业生长的“助推器”，并以手艺巨匠事情室为平台，在全矿进一步营造“重视手艺、尊重手艺人才”的优异气氛，引发员工驻足本职、钻研手艺、苦练手艺的起劲性，起劲在全矿各专业举行渗透和推广，起劲形成多专业、多领域、立体式、笼罩全的手艺巨匠事情室，逐步构建玉成方位、深条理、立体化、团结互动的手艺人才治理新模式，真正走出了一条王庄煤矿特色的人才兴企之路，通过手艺巨匠事情室的“人、钱、加速率”的特色引领，切实做到“人人都是创立者，个个都是效益源”。
（文?李超?矫治）
