?为一连提高员工的专业手艺水平，实现人才强企目的，今年以来，余吾煤业牢牢围绕人才步队作育现实，以强化员工素质能力提升为起点，一直立异教育模式，搭建全方位培训平台，逐步开创出基本知识抓周全、专业手艺抓要害的培训新时势。
花式教育联动强基础
“今天收获很大，下一步，我们要把学习贯彻党的十九届五中全会精神与公司决战年终清静生产团结起来，争做学习全会精神引领者、清静生产的守护者、维护阵势的践行者。”在决战决胜整年使命的要害时期，为充分引发宽大青年干部员工的做事创业激情，余吾煤业以学习贯彻“党的十九届五中全会精神”为契机，组织团员青年开展了“学习全会精神 切记继续使命”座谈会，进一步凝聚青年团员智慧，为公司生长孝顺青春实力。而这只是花式教育的一个缩影。
“我们把提升公司宽大员工营业能力及素质作为重点事情，实时拓宽培训思绪，改变培训方法，无邪运用载体，通过富厚培训内容、增添员工互动，调发动工加入培训的起劲性和自动性，进而抵达提升员工营业能力、营业素质，增强团队凝聚力的效果。”该公司安培中心西席任彦明先容。
从“每周一学，每月一考”考学团结、以考促学的学习制度形成，到现场实操教学这种教育培训与现场实操有机对接的“行走课堂”，从寓目警示教育身临其境的体验，到“你说我评”、“清静小故事”、“现身说清静”等清静宣教新形式的推行，余吾煤业突破通例培训的老一套，团结生产现实，以推陈出新的“新名堂”提高员工专注力，不但使培训指导更具有针对性，更成为做好干部员工头脑引领事情、调动干部员工做事创业起劲性和自动性的强劲“引擎”。四序度是矿井清静生产要害节点，面临层层压力、重重难题，该公司员工展现出高昂的斗志，人人争当敢打必胜的排头兵。
驻足现实对标促提升
“通过与兄弟单位对标学习，我们要继续与发挥好的治理方法和立异治理模式，施展创立性头脑，‘取他山之石，纳百家之长’，找准并正视自身差别，补齐短板，奋力超赶……”该矿综采二队党支部书记袁岳青说。
自下半年以来，余吾煤业多次组织主干职员外出与先进单位开展分部分、分专业、分区域、分类别的深入对标学习，吸收了清静教育、手艺提升、岗位作业、班组建设、党建事情等方面一系列好履历、好做法。“在对标学习中，既开拓了视野、看到了差别，同时也明确了目的、增添了事情动力。”外出对标学习的职员感应收获满满。
为了对标运动落到实处，他们在公司上下、各区域、各环节开展了全方位、网络式的增进提升工程，各部分、各层级团结自身现状，从提升治理系统和治理能力出发，自动查摆事情保存差别，认真梳理对标学习内容，一直借鉴事情亮点，总结履历、提高熟悉，针对发明保存的差别，全力以赴对标整改，推动事情再上新台阶。
与此同时，为充分发动宽大员工团结岗位对标找差，驻足岗位立功立业，为企业刷新生长孝顺才智，该公司以“学习劳模，争当劳模”为目的，勉励员工“对标劳模，提升自我”，开展全员大讨论，起劲献计献策，指导宽大员工驻足岗位，争创一流，养成对标找差习惯，充分调发动工的起劲性、自动性、创立性，让公司能够驻足久远，一连生长。
问题变课题巧练内功
在机修厂维修车间内，一群人围绕在装备周围强烈的讨论着，这群人正是该公司芦盛亮劳模立异事情室的成员……
“我们将生产中遇到的‘问题’转变为培训中攻关的‘课题’，通过组织各人共享信息和资源，充分验展各人的主观能动性，一直开展手艺刷新，为矿井解决生产难题。”该公司芦盛亮劳模立异事情室成员唐政廉先容。
随着矿井逐年生长，手艺刷新成为制约矿井一连高效生长的要害问题。为了有用解决生产中的现实问题，一连推动矿井集约高效生长，同时为矿井储备专业手艺人才，余吾煤业团结生产现实，在各专业、各领域选拔优异手艺职员先后建设了“芦盛亮劳模立异事情室”、“瓦斯研究中心”、“矿压治理攻关小组”等手艺立异攻关小组，有重点、有针对性地开展手艺研究、手艺立异，以及组织开展专业知识培训，通过一直开展工艺优化、手艺刷新运动，周全了引发公司内在活力，助力矿井高质量一连生长。
（文 肖伟 常伟）
