今年以来，余吾煤业以提高企业焦点竞争力为目的，把文化建设作为提升矿井软实力的主要行动，力促文化建设贴近、融入矿井清静生产现实，充分验展文化在增进矿井协调生长中的正能量。
该公司在扎实做好理念文化宣贯的基础上，起劲立异文化运动形式、整合文化资源、施展现代宣传舆论阵地优势，形成一系列奇异新颖、极具感召力和实效性的载体平台。为了让宽大干部员工从“知、行、创”三个方面认知感受币游国际理念，由内到外地改变行为模式，实现理念内化于心、外化于行、固化于制、显化于物。要求各单位团结现实充分使用支部学习、周二、五学习、岗前仪式等有利时间，接纳无邪无邪的形式组织员工学习币游国际理念，确保理念学习笼罩率抵达100%。团结现实开展了以理念解读为重心的文化建设专题培训，与此同时，各单位也团结队组现实立异性地开展了理念宣贯事情：供电三队把学习理念与员工职业品德培训和手艺培训相团结，作育员工爱岗敬业精神，提升员工手艺水平；自动化科团结“建设学习型团队 学习型班组”运动，鼎力大举度、全规模的举行理念文化的贯注，使理念文化的“说服力”“熏染力”充分体现；运搬二队开展了理念文化有奖答题运动，充分调动了员工学习理念的起劲性和自觉性。
在此基础上，该公司以实践养成为重点，以典范树模为载体，周全推进文化践行事情的有序开展，一直为建设协调文明幸福余吾注入新的活力；以文化案例、文化故事、典范模范为切入点，团结“优异员工”评比及“孝悌规范”推选等运动，公正、公正、果真地推选出了能够引领员工精神、感动宽大群众的人物和事迹，进一步引发宽大干部员工的事情热情，营造了学营业、拼手艺和争优异、促先进的学习文化气氛。
别的，该公司还以基础治理为详细抓手，注重内部治理，狠抓规范落实，开展了岗前仪式规范运动，推行了“岗前仪式定位治理”，实现了岗前仪式座位实名制，站位固化制，同时借助远程教育平台，把清静教育、亲情问候等内容融入岗前仪式，优化了岗前仪式流程，拓宽了清静教育的渠道，提升了员工的士气。
（文 杨利军 刘明星）
