余吾煤业坚持“培训为员工第一福利”的理念，鼎力大举实验“在岗职工手艺提升工程”。阻止现在，该公司共组织种种清静生产培训近5000余人。这一数据，是他们全力搭建培训平台，周全提升在岗职工手艺的真实写照。
富厚培训内容 提升综合素质
实现清静生产的长治久安，需要一支清静意识牢靠、手艺素质过硬的员工步队和专业人才步队。余吾煤业向导高度重视培训事情，把培训事情摆在优先生长的战略职位，层层抓培训,人人抓落实，全力搭建员工培训平台。该公司在培训中始终坚持以人为本，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则对全公司员工开展了应急知识培训、煤矿防治水专业知识培训、事故案例警示教育培训和清静职业品德培训等。同时该公司一直富厚专项培训，接纳讨教进矿的形式约请各专业讲师到公司举行廉政建设培训、执律例则知识培训、女工康健保健知识。在此基础上，该公司还接纳车间变课堂、理论变实践等多元化的培训方法，多次选拔各专业领域的优异人才，聘其为导师，使用手艺交锋、装备磨练、机组维护的时机，由导师备课，走上课堂，在完成装备磨练、机组维护的同时，让现场酿成了员工手艺培训、学习实践的大课堂，调动了各人的学习热情和起劲性，提高了员工解决现实问题的能力。
?强化师资步队 提升培训质量
高素质的员工步队,需要有一支过硬的师资步队。余吾煤业公司本着精简高效的原则，增强师资步队建设，从教培中心到各单位，都设有专兼职的培训治理职员，形成上下统一的培训治理团队。在课本建设方面，坚持“引进、自编、选用”相团结的原则，以解决生产谋划现实问题为驻足点，按专业、岗位分门别类剖析，统筹确定需开发的课程。使用集团在线学习平台，重点对井下电钳工、掘进机司机、瓦斯检测、主提升司机等特殊工种举行操作要领和危险源辨识、灾难判断、避灾自救举行培训，使员工能真正学得会、听的懂、记得住。综采二队事情不到一年的小牛说：“这些课本很适用。我刚上班，事情中经常遇到不懂的地方，这些课本图文并茂地把操作要领、小窍门等通俗易懂的体现了出来，学起来不艰辛，又记得牢，资助我解决了许多现实问题。”
强化培训治理 增强培训实效
余吾煤业公司先后制订并下发了员工学习审核激励制度等治理制度，对培训事情的各个环节举行了规范，做到职责明确，奖罚明确。教育科、人事劳资、安监、工会等部分按期团结对各单位培训事情举行检查，发明员工经培训和复训后仍有不懂清静知识的，严酷处置惩罚各级责任人。公司每季度统计一次特种作业职员转岗情形，实时调解培训妄想，包管员工调解后准时加入培训，做到人人持证上岗。新工人下井前所有按要求举行脱产培训，考试及格取得上岗资格证后，签署“导师带徒”协议，由履历富厚的老员工向导新工人下井作业。师带徒期满后，经再次审核及格，方可自力事情。
余吾煤业公司还开通了远程教育网，为各下层队组购置了电脑、投影仪等多媒体教学装备，员工足不出户就能随时随地接受网络教育，充分验展了远程教育网络的作用。抽采二队员工原奥健告诉记者：“现在培训方法越来越多样化了，特殊是把网络接进队组的做法，越发人性化，利便了我们学习。”他们还拓宽培训渠道，接纳走出去、请进来的培训模式，每年都派出一线员工外出加入培训，并与集团职业手艺学院等举行企校团结培训，举行手艺、治理等方面的讲座，使员工“各有所需”。
通过一连一直线的培训学习，构建完善了全员清静培训包管机制，增进了全员清静综合素质的一连提升，为矿井长治久安打下坚实的基础。
（文?常伟 刘明星）
