? ? ? ?为增强全矿6S治理科队平稳运行，特殊是新建队组和未挂牌科队6S治理的进一步提升，常村煤矿于7月21日启动了6S治理帮扶治理机制，旨在通过签署6S治理帮扶责任书，“一帮一”实现6S科队的共生长同前进 。
新建队组和未挂牌科队的6S治理运行难题，是各下层单位都面临的一个课题，科队中普遍保存向导意识不高、基础治理薄弱、职员素质狼籍不齐等难题，严重影响了全矿6S治理整体运行绩效 。通过签署6S治理帮扶责任书“一帮一”，实现优异帮后进，嫁接捆绑，周全提升企业文化事情水平，此次共有24个队组加入帮扶相助 。
6S治理帮扶责任书明确划定了帮扶队组和被帮扶队组的帮扶内容、事情责任和审核步伐 。要求帮扶队组要尽快资助被帮扶队组理清思绪、摸清基础，凭证组织机构、岗前仪式、考评细则、赏罚步伐、治理流程、审核刷新等八个方面的要求举行全方位的帮扶 。并制订切实可行的的帮扶计划和推行妄想，开展每月不少于一次的帮扶运动，详细填写《被帮扶单位问题排查表》、《常村煤矿6S治理帮扶运动纪录表》 。
同时，该矿文化办将对帮扶开展情形举行催促和指导，并要求帮扶队组和被帮扶队组的认真人，要从头脑上高度熟悉企业文化6S对队组治理的主要性，要充分运用好6S治理平台，相互之间对接好，认真扎实做好帮扶事情，通过帮扶抵达相助互学，把问题当成课题来配合研究解决，通过一连的“一帮一”实现6S治理的周全提升，使全矿企业文化事情再上新台阶 。
