“对标挖潜、突破‘两线’”是深化刷新、提质增效的一项重点事情。王庄煤矿凭证省委“四句话32字”要求和集团双“18字”要求，以深化刷新为动力，以提质增效为目的，从生长思绪、刷新行动、运营机制、制度建设等方面，周全临标找差别，剖析泉源、制订目的、落执行动、一连刷新，从先进的治理中要质量、要效益、要增添，通过在学习中思索、在剖析中提升、在实践中创收三项主要行动，起劲提升全矿整体创效水平，为全方位推动企业高质量生长涤讪了坚实的基础。
对标要“快”?在学习中思索
“常村煤矿使用的三一高压水泵YBS90/150/85喷雾泵装置早掘进机上，使用液压汲水系统，完成掘进历程中除尘事情，抗干性好，效果显着，是我们矿值得学习的地方”。该矿生产中心认真人任宝恒在常村煤矿对标学习后发出感伤。
借他山之石，营生长之路。该矿向导班子在开展对标挖潜事情中，告竣了“坚持开门讨论、出门调研、上门实践，着眼解决矿山生长的难点、痛点、堵点，找准病灶，制订对策”的共识。本着“矿级引领对标，科级治理对标，队组实现对标落地收效”这一对标理念，牢牢围绕“利润=收入-支出”基本公式，该矿从矿—科—队三级开展对标挖潜事情，横向延伸 “本矿—集团—省内—海内”四个层面，纵向拓展“生产方法—商业模式—营业项目”三个维度，最终实现生产方法清静、集约、高效，商业模式科学、简捷、有用，营业项目保质、增量、提效。
头脑的火花，在热烈钻研中激荡 ；前行的实力，在深入交流中汇聚。一方面围绕怎样提高生产谋划治理水平，就生产治理、手艺治理、清静治理、谋划治理等各个环节的相关营业划分举行了全流程、全历程、全方位的对标、交流、学习 ；另一方面围绕兄弟实验领航、铸魂、强基、提智、亮剑、履责、聚力“七大工程”，在焦点团队、要害步队和下层党支部书记步队建设上的好做法好履历，并就党建事情治理方面的一些疑点、难点问题举行了相同交流。
通过近百个问题的深入对接交流，各人进一步清晰熟悉了兄弟单位各项事情的优势和自身事情的缺乏。各人体现，回去后一定会拿出可行步伐，将对标学习的收获落到实处，优化本矿的各项治理系统，增进各方面治理水平获得提升。各人普遍以为，这既是一场“头脑风暴”，又是一次“头脑洗礼”，更是一次“脑洞大开”的事情谋划和贯彻落实中央、省委和集团决议安排的生动实践。
对标要“准”?在剖析中提升
“看了别的矿的智能化水平，币游国际智能化有很大的提升空间，还需要稳稳地往前赶了。”该矿生工营业科室认真人一阵见血地指出了智能化建设方面保存的缺乏。
该矿坚持问题导向，用自己的短板对别人的优点，看看别人用的是什么要领？干事情有什么要求？是怎么治理的？从而找到标杆，举行对标挖潜。该矿在对标历程中坚持破头脑之“冰”，洞开大门找差别，凝聚高质量生长的“磅礴之力”。该矿各科室团结事情现实，认真填写《王庄煤矿收入端对标挖潜提升计划》，其中包括矛盾类型、矛盾内容、矛盾的主要方面、对标挖潜责任清单，以透风科为例，矛盾内容为井下皮带转载点处接纳的喷雾除尘装置，由于喷雾规模和皮带转载点的落差，导致防尘除雾效果欠好，针对这一问题，透风科要求现场丈量关闭式控尘罩尺寸，队组须凭证科室统一要求举行关闭式控尘罩的制作，并在划定的时间内完成，使用效果要实时反响，对完成时间不实时的相关认真人举行审核。
各科室都如透风科一样，对保存的问题举行了主客观剖析、近期与久远剖析，比照深刻剖析的效果制订部分对标挖潜提升计划 ；矿层面团结科室队组的对标挖潜提升计划，围绕“利润=收入-支出”算账公式，从收入端和支出端两方面举行剖析。从剖析收入端着手，既要包管做大原煤产量，即，优化生产系统，优化劳动组织，精准生产衔接妄想，做到正规有序从容的生产组织，包管产量与2021年持平 ；又要做大品种煤产、销量，即，充分研判市场形势，当喷吹煤与混煤价钱差大于166元/吨时，加大喷出煤的产、销量，力争实现喷吹煤从220万吨至240万吨的提升 ；还要优化销售方法，即，包管铁路长协用户需求下，突破我矿3:7的公路及铁路销量占比，适当向公路销售倾斜，优化副产品销售方法，整年力争实现地销煤比去年多销20万吨 ；从剖析支出端来看，员工薪酬占很大一部分，职员基数大，员工薪酬在总本钱中占比42.06%，保存“整体性超员和结构性缺员”现状，是制约该矿高质量生长的突出矛盾 ；专业队组劳务费投入较大，经由多年生长，职员结构老化，劳动组织外委劳务派工投入较大。另外，专业队组劳务费还受制于辅助运输效率低，人工运距长等因素，用度居高不下 ；从质料配件费来看，该矿重心已转入540区域，地质条件转变多，瓦斯含量随之增添。同时，作业战线长，装备老化的维护增多，质料配件消耗增添。经由周密剖析，该矿从自身现实出发，扬长避短，目的就是追求利益的最大化。
对标要⊙∪”?在实践中作答
“我们在91-1和91-2采区实验‘Y+高抽’‘墩柱+柔模’沿空留巷顺序开采……”4月25日，在集团的专题调理会上，王庄煤矿矿长杨计先在汇报对标挖潜事情时提到的“墩柱+柔模”沿空留巷Y型透风顺序开采手艺，在各主、分会场引起了普遍关注。
该矿通过对收入端、支出端剖析出的6个方面矛盾，针对性地提出了可行性计划，如采区精准定位、建设“地面大工房/大库房、物资超市和采区应急质料库”三位一体物资协同管控模式等对标挖潜行动30项。如“墩柱+柔模”沿空留巷顺序开采行动是该矿在91-1、91-2采区接纳了墩柱+柔模沿空留巷顺序开采工艺，该工艺综合了墩柱和柔模两种支护的优势，古板的柔模支护相当于修建上的“砖混”结构，现在的墩柱+柔模支护方法相当于修建上的“框架”结构，支护效果更好。以91-105事人情为例，该矿接纳墩柱+柔模支护，天天生产5刀煤，瓦斯控制在0.8%以下，同时能多接纳煤柱。凭证10米煤柱盘算，91-105事人情可多接纳煤炭资源20.17万吨，镌汰掘进工程量2800米。通过这种顺序开采方法，采区不留煤柱，91-1、91-2采区共设计6个事人情，预计可释放储量127.1万吨，预计可镌汰掘进工程量13700米。
像这样的行动尚有许多，如通过实验主煤流“大合资人”机制、机电明细化治理、程序化磨练、表格化控制“三化”治理、辅助运输“左券化”治理、地质-瓦斯-顶板一体化联动及疫情常态下的物资调理预警，以点带面，纵向推动矿—科—队三级联动，横向推动生产—治理—效劳科室联动，确保日均完成2.9万吨的毛煤提升使命，实现辅助运输效率提升25%。
该矿通过收购二级库房来优化物资设置，从物资的申领、发放、使用等各个环节强化物资的全生命周期跟踪管控等步伐，最终实现统一调配、集约高效的物资供应治理。整年预计镌汰物资存储资金800万元，实现盘活物资约500万元，整年预计我矿质料配件费同口径较去年同期压降10%，同时极大提高物资运输效率。
（文 王小军 赵文丽）
