清静是企业稳固的主旋律。五阳煤矿牢靠树立“清静是最大的效益”的理念 ，将清静压力层层转达到治理的“神经末梢” ，指导下层队组多点团结 ，精准发力 ，一直立异治理要领 ，富厚治理手段 ，有用化解清静危害、消除清静隐患。
岗前“加餐”
“越是要害时刻越要增强作业时代的清静提防 ，尤其是多人配合干活时一定要做好互保联保……”逐日的岗前教育 ，该矿综采队队长和书记都会紧扣当班事情现实强调相关清静要点。
为提升全员清静提防能力 ，该队为每名职工发放岗位危害见告卡、应抢救援处置惩罚卡以及岗位操作提醒卡的“入井三件套” ，要求职工入井随身携带 ，以便比照使用。为全员发放“口袋条记本” ，勉励职工在作业中纪录、探索问题 ，作育形成严谨务实的事情习惯。同时 ，强化“专业小课堂”的应用 ，依托清静例会 ，以解决井下装备问题为导向 ，由手艺职员组织学习新版《煤矿清静规程》《操作规程》《装备保养维护手册》等知识 ，提升职工发明问题、解决问题的综合能力 ，并增设逐日一考、清静展望预想等环节 ，增强职工自主保安能力 ，强化互保联保意识 ，作育按章作业的优异习惯。
“包片”教育
“聚焦重点领域、重点场合和薄弱区域 ，分类施策 ，综合治理 ，切实把清静治理抓紧、抓细、抓实。”该矿综采装置队党支部坚持包保一直线、包片抓清静、包片抓教育的事情思绪握指成拳 ，强化清静治理 ，提升全员清静意识和能力 ，确保清静生产。
该队坚持包保一直线 ，建设治理职员包保班组制度 ，在所包班组 ，开展形势使命教育 ，解说清静知识 ，剖析事故案例 ，开展职工培训 ，围绕职工素质短板举行补强 ，提升职工的清静意识和营业手艺 ，确保宽大职工知形势、明使命、懂清静、会清静、能清静。坚持包片抓教育。实验副队长包保责任区域和机电装备制度 ，对包保区域现场情形、作业规范、装备运行状态和隐患查处等举行一样平常监视检查 ，发明问题实时处置惩罚 ，并在越日班前会上转达 ，解说提防步伐 ，阻止重复爆发。坚持包片抓总结 ，该队每月对清静生产和“三违”情形举行剖析 ，查找清静生产的薄弱环节 ，研究制订刷新步伐和步伐 ，并追踪溯源、总结提炼形成案例资料 ，以案例为载体 ，在全队针对性地开展案例教育和现身说法 ，切实从中罗致教训 ，提升清静治理水平 ，包管清静生产平稳有序。
警示警醒
“适才寓目了3因由交接班不规范而引发的事故案例 ，从中可以看出做好现场交接班事情 ，才华守住清静底线。下面 ，咱们团结案例学习与制度划定 ，说说以后事情中交接班时要注重什么？”在播放事故案例视频后 ，该矿运输一队手艺员海波因势利导开展提防事故的步伐步伐大讨论。
在一季度的特殊要害时期 ，运输一队在各班组开展了事故案例大讨论 ，把事故案例学习与治理制度学习融为一体 ，在事故案例中警示教育职工提升自主清静意识和能力 ，在治理制度学习中增强自主清静本事和执行能力 ，全力推动清静生产康健有序开展。
各人通过寓目事例案例、学习规章制度 ，通过你一言、我一语的相互讨论 ，进一步明确了规章制度执行的主要性 ，树牢了全员“清静第一”意识。
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