当下，“两线”已成为全省以致集团的热议词——主要谋划指标迈过生涯线、抵达生长线。这是一个新赛道，一家家企业开足生长马力，正朝着这个目的奋力冲刺。怎样跑好这个赛程，确保谋划指标快速突破“两线”，李村煤矿以头脑厘革引领事情厘革，通过对标挖潜行动，实现提质增效，补齐生长短板，追平“起跑线”。
找准标杆?对标挖潜
为什么要追平“起跑线” ？李村煤矿是新矿，生长起步较周边煤企和集团兄弟矿井晚，治理履历欠缺，再加上建设周期长、投资大等客观因素，导致本钱、效益等问题日显突出，和先进企业有了差别。要想实现“弯道超车”，全力冲刺“两线”，李村煤矿不可输在起跑线上，对标挖潜迫在眉睫。
对标，标杆选择至关主要。李村煤矿认真研究剖析，团结之前调研学习的履历，制订了对标行动妄想，组建了对标挖潜事情专班，从矿、科、队三个层面梳理营业收入利润率、本钱利润率、劳动生产率等81项要害指标，起劲走出去寻找这些指标最好、最优的企业开展对标。
去年以来，李村煤矿组织矿层面临标5次，各科室和队组均开展2次以上对标运动，加入人数达300余人次� ；舳梁铡⑷⑺录易戎鼙呙禾科笠档闹卫碛诺愫陀诺�，成了他们学习的模范。通过走出去对标学习，宽大干部员工纷纷体现，不但拓展了视野、学到了履历，并且自身事情要求和标准也一直拔高。
正视缺乏?查找短板
“与霍尔辛赫相比，2021年我矿吨煤完全本钱横跨186.2元。有投资大、折旧费高的历史因素，也有治理不佳的现实问题。凭证‘利润=收入-本钱’的公式盘算，币游国际利润可差不少！”到霍尔辛赫对标回来后，企管科科长宁志直指问题：“在矿井周全冲刺‘两线’、实现高质量生长的新赛道上，我们和霍尔辛赫已经不在统一个起跑线上，已经跑慢了好几步”。
盈利能力犹如企业的生命，盈利能力越强，企业生命力、生长力就越强。正如宁志所担心，李村煤矿在多重因素影响下，生产本钱高是不争的事实。吨煤本钱影响本钱利润率和营业收入利润率，过高的生产本钱会导致盈利能力大打折扣，还会导致谋划乏力，资源积累缓慢。因此，吨煤本钱高就成了全矿的第一短板。
几处对标下来，他们发明，员工生产率和工效低也是李村生长的突出问题。在劳动生产率方面，该矿与漳村煤矿举行了深入对标，效果显示，该矿劳动生产率低6.14万元/人·年 ；在全员工效方面，还与较好的霍尔辛赫举行了周全临标，发明全员工效低1.64t/人。
与此同时，各科室、队组也围绕营业事情，在精益治理、降本增效、手艺立异等多方面开展对标找差，查找了谋划治理中保存的问题缺乏。去年以来，通过对标，发明11大类50余条问题。这些问题和短板直指李村生长“症结”，不但为该矿快速突破“两线”提出刷新思绪，更为久远生长提供了有益借鉴和参考。
靶向问题?刷新提升
“若是烦懑速追平‘起跑线’，我们与标杆企业的差别只会越来越大，冲刺‘两线’就会越发辛苦。”李村人深谙这个原理。经由周全临标，他们围绕找出来的问题、对出来的差别，制订了系统的刷新提升妄想，并设置了39个挖潜增效项目，逐个逐项刷新提升。
细数李村煤矿生长中的制约因素，最致命确当是采掘衔接主要。掘进效率低正是对标中袒露的问题。他们妄想从工艺刷新、装备管控、员工组织等多个方面入手，强化精益治理，实验赏罚审核机制，推动掘进队组专业化、高效化治理，一直提升掘进工效。围绕标杆企业，要求掘进队组制订了今年掘进工效和进尺的斗争目的和挑战目的，确保年度掘进效率与行业标杆企业持平。
对标挖潜、刷新提升是一项恒久性事情，需要一连发力、久久为功。今年一季度，全矿主要谋划指标和营业指标周全超预算完成，实现首季“开门红”。李村煤矿将进一步坚持问题导向，自动对标提升，力争在冲刺“两线”的新赛道上跑出更大加速率。
（文 毕艳忠 李宁）
