今年以来，余吾煤业坚持补短板与锻长板齐头并进，聚焦清静治理、清静培训、工程质量等事情严抓细管，进一步夯实了矿井清静生产基础。
优化环节有用降低员工劳动强度。为进一步提升员工幸福指数，镌汰员工入井时长和劳动强度，确保作业时代精神充分、头脑集中，该矿坚持从源头抓起、从细节管控，要求各队组治理职员对当日事情量和当班清静注重事项举行超前思索、统一安排。并团结事情现实认真对岗前仪式礼仪和敌手交接班流程举行优化，杜绝事情安排时间长、清静抽查实效差、交接环节不精简等情形，确保从源头和历程上有用镌汰职事情业时间。
立异载体一直提高清静培训质量。该公司要求各科室、各队组用很多多少媒体教学系统、全员考试系统和微信等载体，通过线上学习岗位应知应会清静知识、寓目事故案例警示教育片、事情群内分享学习心得体会等手段，实现线下精准培训与线上专题培训有机融合，进一步提高培训质量和效果。立异学习载体，通过开展干部上台讲清静、“师带徒”运动、岗位练兵等运动，推动学习与提素、学习与立异、学习与保安深度融合，不但增强了员工的综合素养，还提高了员工的清静意识和节约意识。
严抓施工质量倾力打造精品工程。该公司严酷执行清静生产三级准备制度，要求“四员两长”切实将清静步伐落实到位，对电缆管路悬挂、质料上架码放、物料捆绑、锚杆支护、网片搭接以及文明卫生等事情严酷举行把关，狠抓细节管控。凭证“分级治理、逐级认真”和“一岗双责、党政同责”的原则，增强重点工程施工现场治理，发明问题连忙举行整改，确保步伐落实到位、清静治理到位、工程质量到位，推动巷道质量合规达标，单进水平稳步提升。
立异思绪提升清静生产标准化水平。为进一步推动清静生产标准化各项事情落到实处，该公司团结现实，一直立异治理思绪，找准制约清静生产标准化纵深推进的因素，摸清摸透影响工程质量的问题，明确细化各项事情施工标准、质量标准和验收标准，确保各单位找到一样平常治理的薄弱点和刷新提升的突破点，做到有的放矢、精准施策，增进清静生产标准化事情高质量开展、高效率完成。
（文/图 王鹏 明星）
