漳村煤矿起劲施展班组在矿井清静生产中的主要作用，一直立异班组清静治理模式，从班组长选拔任用、清静教育培训、规范岗前仪式以及现场清静治理等方面接纳步伐，起劲提高班组清静治理水平，包管矿井清静、稳固、协调生长。
该矿对班组长的选拔坚持“果真、公正、公正”原则的基础上，严酷按班组长的任职条件，接纳民主选举、竞争上岗的形式举行。在政治、经济、声誉等方面，加大对班组长倾斜力度，坚持把优异班组长作为优先选拔向导干部、生长党员的工具；实时落实井下班组长津贴标准，加大分派对班组长倾斜的力度；完善班长会及班组长评优等制度，半年对优异班组上举行表扬奖励，包管了班组建设的制度化和规范化，有用调动了他们的事情起劲性和创立性。
同时，该矿重视和施展班组在员工教育培训中的主阵地作用，增强班组清静知识、岗位手艺培训；增强对接纳的新工艺、新装备、新手艺的培训，顺应清静生长需要；充分使用典范案例，开展警示教育，罗致事故教训，增强事故提防意识；以师带徒，提高清静生产现实操作手艺；鼎力大举开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握清静生产操作手艺，提高提防事故的能力。
在此基础上，该矿把开好班前会作为现场治理的第一道程序，进一步优化班前会流程和内容，以提高班组清静自主治理水平为目的，围绕员工岗位清静红线、岗位清静注重事项和清静应知应会知识的学习掌握为重点来开展好班前会，并明确班组是作业现场清静生产责任的主体，班组长是作业现场清静生产的第一责任者，坚持把查找隐患、阻止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律；实验班组隐患分级治理，落实治理责任，实时排查治理现场事故隐患，对“三违”征象看成事故举行剖析处置惩罚，做到防患于未然。
（文?李康 李伟）
