物资治理战线长、环节多、是跑冒漏滴问题的“高发区”“易发区”，常村煤矿深入落实精益头脑指导下的“算账”文化，将事情中的问题难题变为攻坚克难的课题，整合队组疏散资源，实验物资互联共享，并依托数字化手艺，推动物资治理智能化、精益化，构建起线上线下同步运行、各队组周全笼罩的物资精益治理流程系统，切实提高了物资供应治理的效能和价值。
物资整合?解决“小作坊”治理痛点
常村煤矿的“共享库房”位于主井北侧，又被称为“井口库房”，肩负着入库、出库、消耗、退库、接纳复用等数据治理职能，是该矿物资治理的“大脑”。在“算账”文化一连走深走实的配景下，“共享库房”在提升供应治理水平上施展了主要作用。恒久以来，该矿在综采、掘进、辅助等下层队组设置有二级工库房，配备有专职职员，在一定水平上知足了队组生产的自给自足，“手有余粮、心里不慌”的看法也在各队组根深蒂固。然而，这种治理模式也造成了物资恒久积压、治理疏散、使用低效、资金占用大等问题，与精益头脑指导下的“算账”文化要求相背离。
治理亟待提升，刷新刻禁止缓。该矿统筹妄想，科室联动响应，既眼光向内，到各队组举行调研，又对标先进，走出去取经寻宝，“共享库房”运行模式逐渐浮出水面。2020年12月18日，“共享库房”项目正式启动。凭证“先试先行、逐步拓展”的思绪，该矿接纳先在三个综采队试点、再逐步推进的步伐，将各个“二级工库房”举行周全盘货、数据网络、综合研判，并分专业、分系统举行归置整合，实现物资统一治理。针对二级工库房职员的分流、重组问题，实验包队政策解读。供应科事情职员使用岗前仪式、周二五学习时间，走进车间队组，详细诠释“共享库房”的运行模式，认真解说新模式运行后将带来的新转变。通过语重心长做好头脑事情，队组员工们消除了记挂，“共享库房”项目推进越发顺畅，并取得了阶段性效果。全矿治理上的立异，彻底突破了队组间的壁垒改变了各自为政的时势，实现了物资的集中管控、信息共享，为物资高效治理、精益流转夯实了基础。
这项治理立异，彻底突破了队组间的壁垒，改变了各自为政的时势，实现了物资的集中管控、信息共享，为物资高效治理、精益流转夯实了基础。
互联共享?追求价值创立最大化
二级库房作废后，下层队组无需自加工改制物料，更像是客户，只需凭证生产需求“下单”，即可领用所需物料。从物料领用到生产加工，再到井下运输，该矿线上线下同步运行，一站式效劳知心又给力，包管“物料”保质保量、准时按点投用到生产中。在这整个流程中，体现了一种“互联共享”的头脑，共享产品、共享效劳，矿上也吃到了“共享”的效果。原来，每个综采队组各需要备用一套，现在，三个综采队只需要备用一套就够了，镌汰了2/3的储备资金。
在物料加工制作方面，以往各队组自行加工、焊接件，现在逐渐划归到了更新队举行专业制作。各队组需要加工制作哪些小件，直接与更新队对接，准时拿走“产品”即可，没有中心流程，不必无效期待。质料配件加工制作的统一治理，改变了已往小作坊式的“各唱各调、各自进行”，实现了种种制作件的标准化。同时，统筹种种质料使用，镌汰了基础质料铺张。
“以前各队工库房制作的井下质料架，用的质料五花八门，尺寸也纷歧样，接纳上井后就没用了，费工费料。现在我们统一型号，统一标准，制作的质料架各个生产队组可以通用�＝幽苫乩春�，打磨上漆，还能再下井复用，做到了重复使用不铺张。”更新队队长王军告诉记者。
生产队组需要的物资怎么运到事人情呢？走进该矿物料转运场，俨然一副物流中心的容貌。准备运往井下的、从井下运上来的装备配件有序地分区摆放。准备队的州叉车、电瓶车往来穿梭，认真装车、卸车，辅助运输。据先容，天天准备队会凭证各个队组的物料运输要求，统一汇总、分装、调理、运输下井。在一辆运输车跟前，张贴的物料单显示，单体柱要运往S5—23轨顺580米处，由综采二队吸收。严酷的流程治理、明确的责任归属、流通的物资流转，包管了物料的精准投放、准时抵达，为井下作业生产提供了便当和清静包管。
手艺加持?用“数据跑”取代“职员跑”
该矿物资供应效劳实验?“超市化”治理、“智能化”运营，每种物资下面，都贴有纸质版二维码标签，标注着编码、品名和型号等信息。
“队组职员只需要扫一下这个二维码，就可以把自己需要的配件领走了。”共享库房的保管员田波向记者演示着物资领取流程。只见他用微信一扫，页面自动跳到智能化仓储系统上，关于连杆滑块组件的规格、件数等信息一目了然地泛起出来。当点击领用之后，配件的领守信息会同步更新到共享库房的总操控台上，整个领取流程所有是线上操作，既精准又便捷。智能化仓储系统包括一样平常领用、修旧利废、收支库明细等功效，治理职员不拘时间所在，可随时掌握库存货物的进、销、存状态，信息通透，反应迅速，既省去了古板的盘货事情，又镌汰了物资积压，加速物资周转，便于宏观调控、指导生产。
转变大不大、效果好欠好，身处其中的事情职员最有讲话权。以前，队组领取物资，需要先勒索，经由层层审批，再到库房领取，程序繁琐，误工误事。共享库房建设前，田波是综采二队的一名保管员，经常为了找一个物料“跑断腿”，现在他看着各个队组，在开放式的共享库房中，只需动下手指，分分钟就能领到所需的配件，由衷地为他们感应兴奋。
为了让各队组随时掌握一直转变的物资供应信息，供应科还建设了物资供应信息共享群，准时往群里发供应质料库存明细，从物资编号到物资价钱，从规格到件数，信息一应俱全。透明化的治理、全方位的效劳，镌汰了治理本钱，包管了物资的高效流通。该矿以高科技为支持，以精益化为导向的物资供应治理方法，杜绝了已往因人工信息交流不实时、信息转达不顺畅导致的缺陷，让数据“多跑路”，职员“少跑腿”，向物资精益治理的智能化和物联网化迈出了坚实的一步。
（文/图? 郭艳霞?岳鹏?杨月辉)
