今年以来，李村煤矿牢靠树立“生命至上清静第一”理念，从员工头脑、行为入手，着力抓好清静“软植入”和“硬执行”，切实将清静生产植入人心、落到行动，提升矿井清静治理水平，确保实现整年清静生产目的。
只有头脑熟悉到位，行为规范才华到位。为提升员工清静意识，该矿立异清静宣教模式，充分使用周二五清静例会、“三违”帮教、亲情文化进队组等多种形式，组织员工对清静基础知识、各项清静制度、应知应会、岗标和清静红线等内容举行学习，并对近期爆发的清静事故举行缘故原由剖析，用面扑面的方法举行谈心交流，进一步强化员工的清静生产意识，指导宽大员工提高头脑熟悉，严酷推行岗位职责，战胜急躁松懈情绪，集中精神投入到事情中。同时，施展女工协管员作用，深入队组、井口等地，通过诵读家信、组织意见意义清静游戏等多种形式，开展“送温暖”系列运动，用员工喜闻乐见、寓教于乐的形式，将清静理念植入员工头脑深处，使员工真正熟悉到“清静就是幸福、清静就是效益”，牢靠筑起清静生产第二道防地。
为促使清静从“入心”向“入行”转变，该矿既在清静宣教上“软植入”，又在清静落实上“硬执行”。该矿树立全员“干标准活、上标准岗”理念，一连强化现场作业职员行为治理，起劲组织各级清静治理职员建设反“三违”小组，对各队组习惯性“三违”职员、受处分职员、情绪不稳固职员等举行逐一排查，要求不定心职员不许下井，坚决阻止种种“三违”征象。同时，对后两个月通常违反 《职员站位治理划定》《清静禁区治理划定》《交织作业清静治理划定》等严重“三违”职员将执行原划定罚金的双倍处分并歇工，对作业规程、清静手艺步伐、应知应会、岗位流程和操作标准等内容举行强训考试，考试及格后方可入井，倒逼全员自动清静的起劲性，实现“人”的全方位管控。
（文 平璐
