今年以来 ，常村煤矿突出自主清静 ，起劲构建培训包管系统 ，周全推进事故隐患源头管控机制、员工不清静行为精准管控机制、危害超前预判精准管控机制、清静网格化治理机制、事故管控超前预防机制 ，深入开展要害职员作风整肃运动 ，一连提升矿井清静治理水平。
针对科队抓清静自主性弱的问题 ，该矿重点实验了科队清静管控自评价系统 ，通过建设班组、队组、科室自评价 ，逐步推动科队由“被动治理”向“自主自驱”治理转变 ，增进科队自主清静治理水平提升。同时 ，该矿以精益培训为抓手 ，在培训课程、师资步队、评价机制上下功夫 ，构建系统周全的培训系统 ，增进清静治理的精准化、细腻化和精益化 ，继续压实“矿-科-队”三级培训责任 ，搭建手艺交流平台 ，实验培训事情同清静生产“同妄想、同安排、同落实、同审核” ，并充分使用现有硬件资源 ，将手艺交锋、课题攻关和岗位竞赛等事情做实、做活 ，为矿井清静生产作育更多营业能力强、事情作风硬的手艺型人才。
在此基础上 ，该矿还通过构建“五大机制” ，为矿井清静治理夯实机制基础。一是一连深化事故隐患源头管控机制。针对种种多发隐患 ，相关科室举行“现场、现物、现实”追随写实治理 ，从源头对提防步伐举行修订完善 ，有用镌汰爆发率 ，并团结国家、公司标准 ，对隐患分类分级、整改时限重新梳理界定 ，制订详细提防及处置惩罚步伐 ，提升科队对停产类、连忙整改类、限期整改类隐患甄别能力 ，规范隐患整改时限 ，镌汰不须要的整改无效投入 ，降低清静治理本钱。二是逐步强化员工不清静行为精准控制机制。该矿一连开展不清静行为“白、黄、红”三牌预警治理；未必期开展“清静行为红黑榜”运动 ，通过“黑榜”队组向“红榜”队组对标学习 ，抵达配合提升、配合前进的目的。三是一连完善危害超前预判、精准管控机制。该矿强化清静危害的超前预判和现场管控 ，重点抓好精益项目立项前的超前辨识、推广前的清静评估、推广中的步伐落地。针对隐患剖析和事故落实中发明的危害辨识缺乏、步伐落实盲区 ，一直充分“受控隐患”清单 ，实现危害管控的重心下移 ，提高矿井的整体清静运行能力和水平。四是一连构建清静网格化治理机制。该矿优化包保方法 ，平衡科室职员下井漫衍及质量 ，建设以矿、科、队为单位的三级清静生产羁系机制 ，形成对井上井下现场全方位、全笼罩、全历程、全天候管控的清静网格治理新名堂。五是一连完善事故管控超前预防机制。该矿实验备品备件“清单式”治理 ，明确备品备件的数目和所在 ，降低事故影响时间。同时 ，针对转变环节 ，增强营业科室联动响应 ，建设事故预警模式 ，强化事故提防步伐落实 ，进一步降低事故爆发率。与此同时 ，该矿还针对清静生产领域要害职员 ，强化作风督导 ，开展自查自纠运动 ，牢靠作风整理效果 ，推动安监步队建设康健一连生长 ，为矿井清静运行、集约高效提供作风包管。
（文 刘爱斌 郭艳霞）
