为深入落实国企刷新要求，加速建设科学、精简、高效的现代企业组织架构和治理系统，李村煤矿坚持以问题为导向，聚焦刷新立异，严细内部治理，聚焦提质增效，着力研究解决矿井生长的难题和瓶颈，有用引发矿井生长“源动力”。
“六定”提效。该矿对现有13个生产科室、28个辅助科室举行整合，认真剖析科室规模、营业规模，并提出科级机构及科级职数设置计划，凭证结构合理、精悍高效的原则，从学历、专业、手艺能力、事情履历等21方面明确任职标准，起劲推行“招聘制”、“左券化”现代化人才选聘模式，合理定员定岗，全力打造“小机关，大下层”的效率型企业。同时，一直深化差别化薪酬分派制度，起劲构建多元化的薪酬分派机制，通过探索实验科室人为总额承包制，起劲实现定员规模内“增人不增资，减人不减资”，为引发人才立异创效提供制度支持。
立异提质。该矿一直健全勉励立异、宽容失败、合理容错机制，培植立异土壤，在全矿营造尊重知识、尊重人才、尊重立异、尊重创立的浓重气氛。在有用施展矿内手艺巨匠事情室、劳模立异事情室等现有平台优势的同时，该矿充分搭载集团手艺立异平台，起劲开展科技立异项目申报，进一步统筹立异资源，一直优化立异平台，培育立异生态，鼎力大举提升手艺立异水平。在此基础上，该矿还起劲与各大科研院校、生产厂家开展交流相助，在瓦斯治理、高效掘进、清静支护等方面探索十大手艺先进、效果显著、行业领先的立异项目和工艺，并以此发动各下层队组、一线职工普遍加入到立异提质的大潮中，为矿井高质量生长开发新路径。
对标务实。该矿将对标治理作为提高自身生产谋划治理水平，实现专业化、细腻化治理的主要手段，驻足“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、建设小组、严酷落实、注重实效”，坚持“走出去”战略，起劲比照先进、查错纠弊、一连刷新，建设起对标治理常态化事情机制，全力提高矿井各项事情水平。为确保对标治理事情高效推进，该矿团结现实制订了周全的提升计划，进一步明确对标项目严抓一样平常运行治理，并对执行效果欠好、落实事情不力的单位举行审核处分，切实把对标治理事情融入矿井立异创效各个环节，有用增进对标治理真正落到实处。
（文 刘静）
