千秋基业，人才为本。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。王庄煤矿着眼企业转型现实和深化刷新需要，团结该矿谋划治理人才、专业手艺人才、手艺人才步队现实，以打造本事优、效劳优、作风优的高素质人才步队为主线，磨炼“忠诚、清洁、继续”三种品质，坚持“以德为先、以绩为要、以廉为基”三条准线，提升“组织力、管控力、监视力、执行力、立异力”五种能力，为王庄煤矿高质量生长提供坚实的人才包管。
该矿坚持把岗位传、帮、带和经�；母谖涣繁⑹忠战环嬖硕闯商岣咴惫な导芰Α⑴嘤蟊甘盗Φ闹饕侄�，鼎力大举开展手艺培训、手艺角逐、岗位练兵、手艺立异及合理化建媾和百项难题攻关等运动，勉励和发动更多员工学习手艺、钻研手艺，并从基础培训入手，凭证职工参报工种的差别，制订有针对性的手艺理论培训妄想，以队组“师带徒”作育模式为基础，对员工举行手艺实践作育。通过职业手艺判断的职工不但在手艺上获得认可，还能享受更优厚的待遇，极大地引发了全员学手艺、赛手艺的热情。
与此同时，该矿建成了“精英手艺巨匠事情室”，以教授手艺知识、开展科技研究、完成项目使命为运动主线，在导师或者首席技师、首席专家的向导下，一线手艺工人通过学习、视察、讨论、研究、实践、总结等方法，获取更多的专业知识，掌握更周全的专业手艺，进一步提升了职业素养，逐步探索出高手艺人才作育新路子。该事情室建设以来，开展种种专业培训160期，培训职工1000余人次，实时处置惩罚全矿清静生产事情中的重大疑难故障220余项。
别的，该矿牢牢围绕增强学习型企业建设，一连开展了一系列“建设学习型组织，争当知识型员工”运动。其中，包括开展以煤炭生产主要工种为主的?“跨队组学习型班组”运动；在青年员工中开展拜师学艺运动，组织青工学特技、练绝活，作育出更多的“能工巧匠”“操作能手”和“手艺工种带动人”；开展“提高员工步队整体素质、作育精英步队”运动，注重提高员工群众头脑品德水平和科学文化水平，为人才生长搭建平台、提供舞台；开展员工念书自学运动，将念书自学与提升员工素质教育细密团结，一直增强员工的学习能力、立异能力和竞争能力。
通过岗位练兵、手艺交锋、擂台赛等多种形式的比拼，宽大员工的手艺水平获得了进一步提升，各人相互学习前进，交流探讨武艺，抵达了理论与实践的融合意会，在全矿泛起出全员学手艺、比手艺、争立异的生动画面。
（文?孟涛涛）
