走进常村煤矿物资供应超市，整齐摆设的货架、分类归置的质料，无不透露着现代化治理气息，尤其是事情职员提及琳琅满目的备品备件时，如数家珍的本事更显示出了他们的专业素养。? ?
“信息透明化、使用共享化、领取便捷化”，这“三化”道尽了常村煤矿物资供应治理的新转变，而这种种“转变”依托的正是该矿立异“共享库房”模式，实现本钱压降治理的新做法。
2020年12月18日，常村煤矿着手整合队组工房的库存质料，启动“共享库房”建设。在此之前，队组库房物资质料资金占用较大，且队组相互自力，各自为战，造成了队组库房物资质料漫衍不对理、使用低效化，这是严重制约矿井集约高效生长的“顽症痼疾”。该矿供应科在精益治理的探索与实践中，深挖内潜，群策群力，以阻止源头铺张为突破点，通过建设共享库房，立异治理模式，到杀青本压降目的。
该矿供应科在对全矿36个队组工库房举行周全调研、深入相同的基础上，接纳先在三个综采队试点、再逐步推进的步伐，将各队组库房库存质料举行结构剖析，分专业、分系统举行归置整合，实现了库存物资的集中管控、信息共享、宏观调控，降低物资疏散占用，增进库存物资流转，提高物资使用率。
在一样平常运营中，供应科每周将库存明细在事情群中分享，使队组第一时间相识库存情形，团结生产现实作出安排。同时，对库存物资分派遵照供需供急的原则，关于急需的队组，科优先批准使用。而领取程序也简化了，队组领取物资，只需要填写一份暂时领料单，经供应科认真人签章赞成后，由矿上统一配送至事人情。
“以前下层队组领取配件，是接纳预约式，队组报妄想，然后经由层层审批，到最后配件领到手，最少也得两三个小时。现在那些中心环节都免去了�？笊贤骋恍鳌⑼骋慌渌�，省时省力不误事。”该矿供应科事情职员杨月辉说。
“共享库房”模式的共存共用、利便快捷功效，随着厂房等硬件设施的投用、软件运行系统的配套，将会进一步放大，发动物资治理驶上智能化轨道。该矿“共享库房”厂房将于8月尾投用。在这里，记者看到，货架摆放得整整齐齐，虚位以待种种物资配件的“入驻”。正式投用后的“共享库房”，将实现智能化物资治理，所有物资实验二维码扫描，从入库、出库到物资流向全流程系统操作，镌汰职员铺张和时间铺张。同时，接纳“互联网+”头脑和大数据剖析原理，供应科随时随地掌控物资信息，举行宏观调控，实现数据多跑路、职员少跑路的治理目的，使治理越发高效透明。别的，依托共享库房，实验“带储代销”也是该矿物资治理模式的又一亮点。该矿在周全调研和充分相同的基础上，从与集团供应处建设恒久战略相助的供应厂家中，指定若干厂家，在供应科建设代储代销点，一方面能实时知足本矿清静生产需求，另一方面镌汰了储备资金的过多占用，在资金投入与清静生产中找到了最佳平衡点。?
在立异物资治理模式的同时，该矿供应科把修旧利废作为本钱压降的又一抓手，千方百计推动物资质料价值最大化。上半年，供应科实验了930采煤机行走部修复、装车站废旧绳滚修复再使用、蓄电池修复再使用等修旧利废项目，让陈腐的、损坏的装备焕发新生。同时，对这些再复用物资实验长效的跟踪监视机制，建设修旧物资履历档案，力争以最少的投入抵达最佳的经济效益，切实把供应科打造成矿井立异创效的平台。既要做好“物”的治理，更要引发“人”的潜能，供应科按期组织矿上手艺职员开展相关培训，致力于打造职工信托的“手艺大课堂”。他们约请矿上的行家、生产厂家的专家，走进队组，走进综采车间，培训队组机电手艺职员，一直提升他们的装备维护磨练能力，以职员精湛的营业能力包管物资质料的使用价值最大化，抵达人尽其才、物尽其用的目的，实现物资质料精益管控，向“零库存”的精益化治理目的迈出坚实的一步。
（文 郭艳霞 岳鹏）
