为提升矿井精益化治理水平 ，周全优化各项作业环节 ，镌汰各作业环节耗用的人工、时间、装备、质料等资源 ，李村矿以项目化治理方法 ，凭证目的化治理、网络化实验、历程化管控和刚性化审核的治理要领推进 ，实现项目从科学立项、推进实验、验收总结的全流程管控 ，营造全员自主降本增效优异气氛 ，全力实现本钱最优化、效益最大化。
枚举清单?明确目的。该矿安排各单位梳理营业规模内所有作业环节及其消耗的资源 ，形成作业清单 ，由企管部审核核对 ，各单位凭证形成的作业清单 ，从源头设计、集约生产、产销联动、降低事故、修旧利废、杜绝铺张、避峰生产等方面着手 ，通过跟踪写实、营业对标的要领 ，针对各作业环节及其消耗资源提出切实可行的降本增效项目 ，并凭证本科队现实 ，编写《降本增效项目实验妄想书》 ，进一步明确本单位降本增效目的点及责任分工 ，为详细实验提供依据。
项目立项?分步实验。降本增效项目立项后 ，该矿要求在整体目的的指导下排定整体实验网络 ，制订降本增效专项行动计划 ，明确专项行动的事情步伐、要害环节、时间节点、验收标准和赏罚步伐 ，凭证“优化作业环节、镌汰各作业环节资源消耗”的事情标准推进 ，切实打造精品施工工艺、精品作业环节、精品科室队组 ，并由降本增效向导事情组凭证整体网络安排监视各项目实验 ，通过月报制度、按期抽查、节约额度 ，监视项目推进 ，确保行动计划落地收效。
剖析评价?严酷赏罚。为包管降本增效事情取得实效 ，由该矿企管科组织相关营业副总建设评议小组 ，每月对项目的综合效益、现场应用、推广远景等方面开展降本增效事情评价 ，年终开展降本增效履历交流事情 ，通过评价、评选、剖析总结 ，提炼出降本增效事情中的英华 ，将好的事情履历要领在全矿推广实验。另外 ，对未按要求准时、按质推进降本增效项目单位举行审核 ，对已经完成的项目或自动提出降本增效合理化建议的单位及小我私家 ，给予奖励。赏罚明确 ，增进降本增效事情扎实开展。
（文?李磊）
