余吾煤业牢牢围绕矿井清静生产和治理中的现真相形 ，突出转变环节清静管控 ，鼎力大举实验“管清静就是管转变”的事情思绪 ，真正把转变落着实现场 ，进一步夯实清静生产基础 ，提升治理水平。
针对近期由于生产衔接调解 ，事人情搬家倒面 ，运输使命量大等现状 ，该公司在头脑上先想一步 ，在现场上深管一层 ，亲近关注生产条件的转变、劳动组织的转变、员工头脑的转变 ，加大对不清静因素的排查力度。强化转变展望、转变汇报、转变控制及检查落实四个环节的事情。要求生工营业科室、下层队组天天通过对生产妄想、重点事情安排 ，做好信息网络事情 ，团结现真相形剖析、研究、判断举行展望 ，掌握可能爆发转变的所在、时间、影响规模及水平 ，并凭证转变情形提前制订控制步伐 ，起劲把隐患祛除在萌芽状态。
该公司还严酷执行“一线事情法” ，值班带班向导每班坚持到综采事人情追随 ，坚持到边远死角及重点要害场合 ，坚持到问题较多的下层队组巡回检查 ，查漏补缺 ，指导事情 ，强化治理；各营业科室鼎力大举开展清静、生产、机电、透风、瓦斯、防治水等专业化、系统化拉网式大排查 ，力保各系统科学规范 ，合理有序；下层队组把重点放在清静步伐落实、现场规范操作、员工头脑动态掌握等事情上；班组严酷把好上岗职员精神状态的转变关 ，做到科学分工。实现自动超前展望转变、科学镌汰转变、有用控制转变 ，把“管清静就是治理转变”的事情思绪 ，落着实下层、落着实现场 ，有用增进了矿井清静水平的提升。
（文 杨利军 刘明星）
