五阳矿将节约质料作为降本钱、增效益的主要内容来抓，层层压实责任，严酷历程管控，通过实验有用的质料跟踪管控制度，实现了质料流向可控，程序标准，治理规范透明。
只有实现本钱最优化，才华实现效益最大化，面临目今煤炭市场合面临的形势，该想方想法降本钱，千方百计增效益，该矿凭证“长妄想短安排、近妄想远妄想”的治理思绪，将挖潜重点放在强化质料治理上，进一步优化完善质料物资管控流程，将质料用度指标剖析到各班组，每月各班组将所需的质料必需在质料领用单上说明使用所在、数目、规格型号、剩余配件去向，经质料员和值班职员配合确认后，由值班职员批准，领料员举行挂号，方可领用。
该矿将质料跟踪治理制度严酷落实到科队、班组和小我私家，接纳当班质料由“谁发放、谁领取”以及质料消耗使用情形、由追随队干、验收员、班组长对本班质料消耗举行详实统计，并上报队组，值班职员认真核对，并举行转达，在月尾汇总的基础上，各生产队组凭证相关标准，将汇总效果与6S分值挂钩给予一定赏罚，真正实现了奖励到人、审核到人。
该矿进一步完善废旧质料接纳复用制度，把住质料入口，看严质料出口，一连加大质料羁系力度，对证料的消耗实验全程跟踪治理，指导职工在事情中把降本增效融入一样平常、抓在经常，在职工中鼎力大举开展“修旧利废、降本增效”运动，能修则修、能用则用，在以往自修顶钻、帮钻等装备的基础上，对隔爆水袋架、锚杆方片、调心球、风筒牌等废旧质料举行接纳，经由整形、修复，重回生产一线“服役”，从源头上杜绝了质料铺张。
（文?李晓慧?陈育新）
