煤基油公司以“清静生产月”为契机，高标准、严要求开展清静事情，从“四个提高”入手强化清静“防火墙”。
提高宣传力度，强化清静宣布道育事情。该公司以宣传阵地为载体，在微信公众号一连更新清静板块，宣传内容包括事故案例、下层单位清静事情特色做法、宁笃志得体会等。 ????
提高培训标准，强化清静培训现实效果。该公司以“党管培训”为条件，一连整合培训资源，从理论培训与现实操作两方面同步推进，在培训历程中更注重培训实效、更注重实践磨练、更注重清静细节。
提高隐患自查，强化隐患闭合治理事情。针对隐患整改事情，该公司各级清静治理职员变“坐诊”为“巡诊”，周全执行隐患在一线发明，步伐在一线制订，隐患在一线整改的原则。该公司还按期组织隐患整改“转头看”事情，形成问责机制，使隐患整改事情闭合治理越创造确高效。
提高执行力，强化装备维护和执行检查事情。针对重点部位、重点装备保养事情，该公司组织开展了装备维护专项检查事情，并以准时、定点、定人的原则包管装备清静，做好装备维护事情。
（文?吴晓静）
