今年以来，煤基清洁能源公司将清静重心下移到下层厂一线，清静防地前移到班组，全力抓好班前清静头脑防控、抓实班中危害隐患管控线、抓牢班后事情交接标准线，从基础杜绝事故爆发，包管180项目清静生产。
抓好员工清静头脑。该公司各级治理职员深入现场，来到班前，讲形势、讲使命、讲案例，切实增强全员清静意识和底线头脑，同时，班组长使用班前会仔细视察当班员工精神状态，增强对“清静不定心”职员的排查治理事情，坚决杜绝“清静不定心”职员上岗作业。该公司还充分验展党员、群监员、女工协管、青安岗员的指导作用，形成强盛协力，营造全员抓清静、重清静的浓重气氛。
抓实班中危害提防。该公司强化现场危害分级管控和隐患排查治理，突出抓好现场岗位标准流程操作，针对重点装备、主要岗位，要求班组加买办中巡查检查力度；一连抓牢标准化操作和票证治理的执行；各专业部室增强动态羁系，对检查中发明的问题和隐患，坚持“谁检查、谁认真，谁签字、谁认真”的原则，提高清静治理的针对性和实效性。
抓牢班后事情交接。该公司压实员工岗位清静职责，认真组织好班后会，强化员工对作业危险点和危险源的辨析和控制能力，并将员工当班体现纪录到班组审核中。严酷执行交接班制度，杜绝推诿扯皮情形爆发，做到当班事当日毕、班清班结。
（文?张训理）
