余吾煤业以提升基础治理水平为抓手，周全提升公司执行力建设水平，立异平台、立异抓手、立异载体，开展了“三定三亮”、“三抓三重”、“三比三看”执行力提升专项运动，并形成常态化，确保企业高质量康健生长。
以“三定三亮”为平台，营造你追我赶的气氛。该公司要求科室、队组年头定妄想亮盘子，亮出本部分今年的事情妄想、目的、使命和重点，亮出重点工程、项目和事情，每个重点工程项目、重点事情，都要亮明事情标准、事情进度、事情时限、事情步伐和责任人 ；年中定节点亮劲头，以半年为时间节点审查事情进度，查摆问题、找准位置、明确偏向 ；年底定效果亮实绩，验收整年目的使命完成情形和事情效果，通过“三定三亮”，检查测评，打分排队，为年度审核提供依据。
以“三抓三重”为抓手，提升做事创业的本事。该公司抓历程，重效果，通例性事情抓历程，创立性事情重效果，权衡干部，不但要看干过几多事，更要看干成几多事，既要以历程保效果，又要以效果看历程。抓责任，重落实，各分担向导要率先垂范，在重点项目建设和事关生长的阵势上要身体力行地做落实的主力。各部分要把事情目的使命逐一细化、量化、详细化、项目化，做到人人有责任、有压力，确保事事有人抓、件件有着落。抓干部，重赏罚，严正事情纪律，认真推行岗位职责，严酷执行各项规章制度，事情要有原则，效劳要讲规则，确保令行榨取、政令流通。同时，进一步完善“13710”督办落实、党建调理跟踪等手段，建设严酷的问责制，干部“有错”要问责，干部“无为”也要问责。
以“三比三看”为载体，形成优胜劣汰的机制。该公司要求科室、队组围绕“上台阶、争一流”，比一比，赛一赛，不但要与上年比、与历史比，并且要在全集团甚至偕行业内看名次。内比营业，外看效能。各部分要完善内部治理制度，树立看齐意识，向高标准看齐，找准差别。通过同类型科室、队组之间看事情状态、找效能差别，寻找立异事情的着力点和突破口，增强抓事情的精准度和有用性。上比评价，下看口碑，按期未必期组织分担向导对所分担部分举行评价，随机抽选营业相关职工代表调研问卷，相识事情，测评实绩，反应民意。
（文 杨利军 刘明星）
