四序度以来，五阳矿瞄准完玉成年各项清静生产谋划指标，以“转作风、补短板、查隐患、堵误差”为抓手，党政同频共振、齐抓共管、精准施策，全员发力，奏响四序度清静生产最强音。
以“转变事情作风”为条件，该矿制订了四序度清静生产特殊治理划定，要求各级向导职员充分验展好带举措用，严酷执行“三必到”、“三走到” 和下井带班“三三制”治理划定，提高下井的质量和数目，并自觉自动深入现场，抓重点、抓转变，抓超前，周全详尽排查梳理各生产环节中保存的隐藏致灾因素，加大危险源辨识力度，增强清静事情的自动性、预见性和前瞻性，相识真真相形，掌握第一手资料，为清静生产提供准确依据，做到超前安排，责任、步伐、落实到位。
以“补齐清静短板”为基础，该矿突出强化职工素质提升和清静理念贯注不松开，进一步健全完善清静治理制度，加大职工培训力度，一连牢靠开展“三个百分百”、“三个全笼罩”达标运动，各队组坚持班前“逐日一题”、“逐日一问”、“天天一检查”、“每周一总结”、“每月一闭卷考试”等方法，强化职工清静头脑教育，从头脑深处促使员工由“要我清静”向“我要清静”、“我能清静、“我会清静””的转变。
以“排查清静隐患”为准绳；该矿认真吸收全省近期爆发的事故教训，突出重点、超前管控，盯紧薄弱区域、要害节点、转变环节的隐患排查，对查出的隐患严酷执行隐患排查、分级处置惩罚、限期整改、复磨练收、挂牌督办销号、信息反响闭合治理制度，层层反向追究责任，做到小隐患处置惩罚不过班，大隐患处置惩罚不过天，做到超前提防，治之于未现，防患于未然，从而实现了清静隐患由“重查轻改”向“查改并重”的转变。
以“梗塞清静误差”为目的，该矿关口前移、重心下移，制订一系列行之有用的清静治理行动，进一步提升事情执行力，将地面清静和井下清静同步抓、同安排、同推进，同落实，营业副总、生产单位正职、党员、追随队干、班组长，群监网员、青监岗员，严酷落实各级清静生产责任制，接纳包面、包点、包片、包机、包现场清静作业职员、包清静不定心人，包头脑不集中人，全方位从源头上梗塞清静生产中保存的治理误差和不确定因素，修建起一道稳固的清静屏障，确�？缶寰采�。
（文?陈育新）
