今年1至10月份，职工出勤率提高46%，“三违”率同比降低90%，机电事故率同比降低90%，正规循环率坚持在100%，月月生产使命、事情效率、工程质量等各项事情名列前线，先后七次、一连三次获得清静生产不简朴流动“红旗”单位。这份沉甸甸的效果单，是五阳矿巷修队致力打造全矿标杆队组的最高褒奖。那么，这支响当当的标杆队，是怎么“炼”成的呢？记者带着一系列疑问深入到了巷修队一探事实。
党政同心同谋“一盘棋”
30明年的石小磊，脑子活步伐多，精明老练，作风过硬、执行力强。一经从事班组长、副队长、常务副队长、党支部书记等岗位，2018年7月份担当巷修队队长。
记者见到石小磊时，他正在电脑前，对职工出勤“账本”，认真地思索着问题。
石小磊告诉记者，去年7月份刚来到巷修队，曾一度泛起职员“欠缺”的难题。出勤率低，成为了制约清静生产的瓶颈。刚从支部书记转岗至队长的石小磊，连忙把这个难题作为了切入点，把自己当党支部书记积累的履历要领运用到了队组治理，然而一个队组一个情形，由于“水土不平”，导致收效甚微。这时的石小磊没有气馁，实时调解战略，研究每个职工的性格、喜欢、家庭情形，凭证职工致体情形和差别情形，制订了提升出勤率妄想。出勤“账本”。石小磊在上面用差别的颜色标注着全队职工工种、“不定心人”、出勤情形，谁出勤正常，谁出勤不正常，都一目了然，每月都要凭证职工出勤情形实时调解，然后凭证出勤情形针对性地做好头脑帮教事情。队组、眷属联动。石小磊在本队建设眷属相同联系微信群，把全队职工眷属都“圈”了进来，今天谁应该上班没有上，今天谁清静生产差，天天都要在群里 “汇报”。一时间，上花班的职工眷属着急了，有的眷属随即通过微信群私加石小磊的微信号，与他探讨怎样应对丈夫出勤不正常的解决步伐。在队里、家人双重“压力”， 恒久上花班职员悄然放生了转变，出勤逐步步入了“正规”。
2018年10月尾，张金涛调任巷修队担当党支部书记，与石小磊成了同伴。这名大学生党支部书记一到任，连忙进入角色睁开事情，为提升出勤率“添柴加火”。
张金涛，语言老练，做事利落，事情务实，是从手艺员、手艺主管、常务副队长生长起来的一名大学生党支部书记。到巷修队任职，是他从事支部事情的第二站，因此做起头脑政治事情来很是驾轻就熟。
张金涛一上任就把支部事情重点放在了提横跨勤率上。他充分验展党支部的战斗堡垒作用，发动支部一班人逐一对出勤不正常的职工谈心、谈话、家访，相识职工是否属于头脑状态、生涯事情情形，带动深入王勇喜、梁军等职工家中走访。在相识到患病的王勇喜家庭难题时，连忙发动全队职工开展爱心捐钱，解决生涯难题，并经由支部讨论，决议在其病情稳固后，给予特殊“照顾”，让其从事力所能及的事情 ；多次深入梁军家中，嘘寒问暖，相识不上班的缘故原由，并晓之以理、动之以情地做头脑事情，使他翻开了心结，扫除了头脑肩负，重返事情岗位……
巷修队党政同心、真情支付、默契配合，队组向心力、凝聚力获得了进一步提升。队组出勤人数从2018年7月份的56人稳固至了现现在的82人，全队出勤率提升了46%。为实现出勤平衡，该队实验了班组岗位定额治理，划定了三个生产班的额定出勤人数，并把机电、运料、清煤三个班组充分到三个生产班，包管了人力资源使用的最大化、最优化，实现了全队稳固出勤、班组平衡出勤。
?“党政一体化”融合“一面旗”
五阳矿巷修队驻足打造全矿标杆队组，党政一体化推进事情，逐一破解制约生长的瓶颈难题，把队组打造成了实质清静型的优异团队，成为了五阳矿清静生产的一面“旌旗”。
围绕职工素质提升，该队自动向机电分担向导和机电部分申请，安排机电工到机分厂举行机电专业手艺轮训，并获得了鼎力大举支持。该队每月安排一名机电工到机分厂举行为期一个月的理论实操培训，现在已经培训了三期� ；绻た蹬簟⒄湃稹⑼醺灰迦伺嘌祷氐礁谖缓�，未爆发一因由磨练不到位造成的机电事故，引得宽大机电工争先报名加入轮训。坚持逐日一题，每月一测试一直线，以问促学、以考促学，调动职工的学习自动性，提升了职工的岗位手艺。该队党支部驻足职工清静意识提升，按期开展事故案例警示教育，党员与头脑不稳固、清静意识薄弱的职工谈心谈话，与眷属互动交流职工在家庭和单位的情形，团结做好做好职工的清静帮教，跟进包保职工在事情中体现，实时资助“问题”职工剖析问题、解决问题。
驻足标准化清静作业，该队实验清静、质量反对机制，对清静、质量“问题”班组反对当日事情量，全队转达品评和审核，让忽视清静、忽视质量的班组和职工丢体面、丢票子。实验工程质量一量化三验收制度，现场验收细化至了每个岗位、每个环节、每道工序、每个员工，并以副队长交接班验收、手艺员日验收、队长书记动态达标复磨练收“三重”验收，从源头上杜绝推诿扯皮，弄虚作假征象，包管了工程质量达标。建设副队长“15+3”事情机制，副队长每月要包管15个班次的追随作业，三个班次要作为副追随，排查处置惩罚清静隐患 ；建设细腻化台账，实验隐患预警机制，对即将到期、未整改隐患提前预警，安排专人专盯，催促整改落实，建设党员“三违”、隐患排查机制，每名党员对所包班组举行“三违”、隐患大排查，对排查出的清静隐患，专人整改闭合销号 ；形成了清静生产事情人人抓、人人管的浓重气氛，推动了各项事情的高质量完成。
紧扣打造班组标杆，该队团结集团、矿酬薪分派制度，制订合理的6S分派要领，凭证标准公正公正审核，所有奖罚所有果真、透明，充分调动职工的事情起劲性。重新修订完善交接班制度，推行限时交接班，最大限度引发班组的工时使用率内潜 ；设立超产奖，在包管清静、质量的条件下，逾额完成使命后的事情量按200%奖励 ；在班组中一连开展劳动竞赛运动，坚持每月一总结一评选，对综合审核优的班组给予奖励，使好的班组和差的班组职工收入拉开了层次。人为差别化分派，彻底突破了职工古板头脑“干多干少一个样、干好干坏都一样”的陋习，在全队形成了人心思进、人心思干、争创一流、同心协力营生长的喜人时势。该队月度掘进进尺由原来的81米提升坚持在了现在的125米，事情效率提高了1.6倍。
党政融合奏强音，琴瑟和鸣谱新曲。五阳矿巷修队党政一体化推进，实现了清静生产与党建事情的完善融合，把该队打造成为了威武之“师”，挚起了标杆队组的“旌旗”，谱写出了一线队组新时代奋进的赞歌。
（文?程志强）
