今年以来 ，五阳矿把提高装备运转质效作为搞好清静生产的主要抓手 ，立异事情要领 ，强化机电装备治理 ，强化历程环节管控 ，以“摸、听、看、查、问”五步事情法为装备运转状态举行“切脉开方” ，为清静生产保驾护航。
清静生产、机电先行。五阳矿随着采掘延伸、战线拉长 ，机电装备增多的现实 ，超前展望、超前磨练维护 ，制订出一整套行之有用的装备巡查磨练治理步伐 ，即：用手触摸装备运转时代的温度、用耳朵听装备每个部位的运转声音、用眼睛看装备仪表指示是否正常、查装备零部件是否完好无损、问上一班职员对装备整个运行情形是否正常。“五步事情法”的推行 ，包管了装备清静高质高效运转。
同时 ，该矿各单位在周全推行“五步事情法”的基础上 ，进一步增强机电装备细腻化治理 ，创立性地开展事情 ，对机电装备实验“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法 ，健全制订了“月检、旬检、周检、日检”磨练妄想 ，磨练职员严酷凭证规程步伐 ，对每台装备部件逐一举行按期、未必期检查 ，发明问题 ，超前处置惩罚 ，使每台装备始终处于受控状态 ，形成了“随处有人管、台台有人抓”的装备隐患排查系统 ，有用提升了装备的运转质效。并强化机电装备的历程管控 ，加大机电磨练职员的审核力度 ，对因磨练职员事情责任心不强、磨练不到位造成的清静事故 ，视情节轻重严酷举行审核 ，有用引发和调动了各人自动事情的起劲性 ，确保装备完好率始终坚持在100%。
别的 ，该矿在抓好机电装备磨练的同时 ，拓展培训渠道 ，接纳“自主+外培“相团结的方法 ，因地制宜组织机电职员举行营业专业知识培训 ，有用提升了各人处置惩罚机电装备故障和研判剖析问题的能力和水平 ，为重大地质条件下矿井清静生产提供条件包管。
（文?陈育新）
