进入二季度，焦化公司牢靠树立“大清静”治理名堂，接纳自查、互查、抽查的方法强化现场防控，把危害祛除在萌芽状态，真正使“危害点”转化成“清静点” 。
该公司坚持每班班前开展岗位危害点排查运动，从岗位最基本的操作规程入手，依据岗位操作标准，有针对性地增强对特殊岗位及专业工种“必知必会”现场考问，让职工切记岗位危害点和提防步伐，并团结现场岗位，查找可能导致事故的潜在危害，进一步提高职工的岗位责恣意识和危害提防意识 。
同时，该公司以《清静生产责任书》和“四不放过”为依据，在班组之间开展互检互查运动，在交接班时，对生产装备、清静设施运行情形、现场保存的隐患、预防步伐等举行交接，做到“交要清，接要明，你不来，我不走”,将清静生产事情做到实处 。
在此基础上，该公司增强公司、分厂、车间值班职员和安监员的管控力度，逐日分时段深入现场对重点生产部位、生产现场死角、职工现场操作历程、交接班纪录、必知必会知识等举行审查，对治理制度不落实、提防步伐不到位的班组，责成予以整改，确保清静生产 。
（文 霍卫星 郭瑞）
